推荐：执行力
见证 - 学员分享
学习《赋能组织执行力系统》，我们深受启发，头脑更清楚，目标更明确。姜博士从不同角度，用不同形式讲述了提高执行力对企业管理和个人成长的必要性。
作为人力资源管理的从业者，在日常工作中也常常碰到这种情况：有了问题，首先想借口，找理由。例如招聘环节，都知道现在招聘很困难，招聘不好招，汇报工作时负责招聘的员工首先会说的一句话就是：现在都没人来面试，或者薪资要求太高了等理由。可能这也确实是现状，但却没有找到问题的关键，就是自己的心态。心态决定结果，而不是问题决定结果。 不讲借口讲方法，体现的是执行能力、诚实的态度和负责敬业的精神，接受任务就意味着做出了承诺，而完成不了的承诺不应该找任何借口和理由。无论身处怎样的环境，都必须对自己的一切行为负责，我是一切问题的根源，问题到我为止，改变从我开始。 姜博士分享的赋能执行机制在企业同样适用，因为我们的公司有6S管理制度，执行推广6S的过程中需要检查，而且也会有奖惩，但是推广起来比较困难。通过学习，我清楚明白了我们在执行过程中忽略了责任界定，导致了“没人愿意负责到底，有人做就好了”的思想，想清楚这一点，完成工作就会顺利许多。 虽然是第一次参加神州英才的培训，但受益良多，对于自己以后的工作也有很多借鉴意义。 |
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