多次学习神州英才的课程,每次都有不一样的收获。感谢姜博士的精彩授课,三天的培训下来,我认识到了企业文化对公司战略发展的重要性。从最早的把企业文化当口号,到现在结合神州英才的学习,自己才认识到,企业文化是让公司人员统一思想、统一行为、统一方向的一种标准,贯穿到企业就是信仰,这种信仰不是喊口号,而是入人心,文化应深刻植入每个人心中,这是我立即需要去做的改变,在执行上深入了解、深入沟通到每一位团队人员,确保从到肢体的接受到脑的接受再到心的接受!
相人测评机制对HR来说实用性同样很强。人才的选用育留是人力资源管理的核心。“选”是需要把好的第一道关。人有多面性,面试时要打开他们的心门就需要先打开他们的口门,所以问题设置非常关键,多倾听多观察,从回答中看到问题的本质就是看出一个人的价值观,这样可以提高自己在企业文化价值观考察方面意识与能力,为公司筛选出文化匹配度高的人才。 品牌积分机制是把价值观外化于行的即时管理机制。价值观是隐性的但行为是显性的,通过对符合价值观行为正向激励也可以反作用于价值观,形成积极价值观。学了课程后在回家的路上和领导同事们就聊起把品牌积分机制引入公司,大家都觉得可操作且可以达到激励员工的作用。其实品牌积分机制在家庭教育方面也有一直在用,小朋友从小特别好动,行为上总是出乎意料地折腾点事情来。所以我一直用积分机制来管理他,每当做了一件好事或表现好的地方就奖励一个积分币,积满相应的分即可以兑换自己想要的东西。经过两年的实践,小朋友从意识到行为也有好的改变。管理员工和小朋友也是一个道理,我们倡导什么就鼓励什么进行即时肯定,往正向的方向引,大家会越来越优秀。 |
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