推荐：执行力
见证 - 学员分享
通过三天的《企业文化战略落地系统3.0》的学习，自己切实地体会到企业文化是企业向着更高层次发展的内核力量，它不是游离在体制之外的，而是企业的重要组成部分，在企业经营生产、发展、组织变革中起着举足轻重的地位。
企业文化不仅要与企业的环境、领导层的气质相匹配，而且要符合企业的商业模式。就如南华生物-爱世为民的核心价值观：大爱、协作、专注、创新，它是由员工亲自参与汇编，既让每个员工认同且能践行，也符合一个企业的目标和发展方向。开展业务过程中，员工用实际行动践行企业文化，凝聚着企业每位员工共同的目标。 首先，当企业经历重大变革、遇到生产周期转折点、规模迅速扩大等问题时都可以借助文化建设的力量驱动员工、体系、系统、机制的自驱力；其次，企业文化体系的建设是一个长期、复杂的系统性工程，需要符合企业长期发展战略。在企业文化建设过程中，逐步将外化的制度转变为内化的行为标准；最后，企业文化的动力和能量是巨大的。所以在建设企业文化时要具有长期规划，要自上而下、从下而上认识到企业文化的重要性，统一思想、达成共识。 结合实际工作，就自己现在带领的部门而言，就出现了姜博士说的“要我干”的思想。在此之前我都会认为是员工个人的问题，但现在我会反思环境、氛围的问题，究竟是目标没有达成共识？还是员工工作的意义感和意愿度的问题？然后根据问题寻求解决办法。团队以90后为主，她们从小生活条件优渥，工作能给予的物质不能满足她们对于工作本身的期望，更多的还是要靠思想、文化与公司机制相辅相成，让文化指导行为，形成内在驱动力。 企业文化看不见摸不着，看似“虚无缥缈”，可却像灵魂一样存在，不仅影响着一个企业的发展，也影响着每一位员工。我们处于成长期的企业，认识到企业文化对企业发展的巨大推动力。感谢神州英才姜博士的传道授业解惑！ |
|
