不仅系统，关键落地！是我这次学习最大的感受。还记得几年前在公开课学习，因为此前没有接触过如此系统且专业的内容，所以团队的每个人都觉得非常烧脑。这次《企业文化战略落地系统3.0》相较于上一次，无论是课程逻辑，还是内容、案例上，都令人耳目一新，最关键的是落地方法上更加实用。

      “企业的病毒”这词是多么的形象而又深刻。确实如此，企业在推行价值观的时候，确实有很多的病毒存在，那该如何发现并杀死这些病毒？首先，我们对于价值观一定要有非常清晰的认识，再依据价值观去找企业中不符合价值观的行为，将行为分类，建立查杀机制，防止反弹和外侵，通过制度有力地保障价值观落地。

       落地不是口号，而是回到企业后，认真践行。加入神州英才战略运营OS系统培训基地，通过系统学习，我们企业的文化落地有了很大的突破：首先，企业逐步建立了水果基金制度，凡是不符合核心价值观的行为，每个人都默认上交“水果基金”；其次，强化了“病毒行为”的处理时效和事后宣导；再次，在企业优秀标杆感动人物上，日有“豪榜样”，月有“标杆人物和案例”，年度有“最美豪家人”，这些都已经内化为公司价值观落地的机制保障。一路坚持下来，企业的人才流失率下降了，员工的归属感更强了。我意识到原来不知不觉间，我们已经深深受到神州英才的影响，我想这是一家优秀管理咨询培训公司最大的成就和名片，这也是专注于自己服务的领域，真正的服务客户啊！

      尽管公司在企业文化落地有了一定程度的突破和进步，我依然有着深深的危机感。企业文化或者说组织能力的发展是长期的，可能当下解决了一些问题，又有一些新的问题涌现出来，问题无穷无尽，但也正印证了“不变的只有变化”。这也许就是我们的二次创业吧，这也是“务实担当”文化的另外一种体现。所以姜博士的全新的课程模式确实让我感到了欣喜和震撼。对于成长型的企业来讲，这极大的满足了客户的需求。

      期待公司与神州英才后续的深度合作，持续赋能团队发展。学习成长永无止境，相信相信的力量，感恩，期待。