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见证 - 学员分享
在神州英才三天的《企业文化战略落地系统3.0》课程中，姜博士巧借孙子兵法的“道天地将法”，全面剖析企业文化的内涵和落地方法，带给我⼀种豁然开朗的感觉，今后的工作方向也有了清楚的定位。
那如何让企业文化落地，发挥实际效用？可以从这六个方面入手：打好企业文化落地的基础；找准企业文化落地的切⼊点；领导做好企业⽂化建设的表率；企业文化推行需反复的教化；企业文化须融入相关的活动中去；共创双赢，提升工作效率。 在核心价值观行为考评机制板块，360度考评机制和感动人物评选机制带给我很深的印象。360度考评机制，即价值观行为全方位考评法，全方位全角度来评估人员的方法，强化员工对公司企业文化价值观行为准则的理解和认同，把抽象的文化理念转化为实际操作的指标，把优秀行为转化成习惯，促进员工成长与发展，促进组织良好文化氛围的营造。 感动人物评选机制是价值观人格化的体现，是企业表彰和激励在各级工作岗位上践行企业文化价值及行为准则有着突出表现、堪为表率的员工而设立的评选机制，深挖各部门各岗位的先进典型，以榜样的力量促进价值观落地深化，推动企业文化建设落地，增强全员对企业文化的参与度。 姜博士的课程内容生动有趣、层层递进，帮助我对企业文化有了清晰的认知。通过课后训练、讨论和分析，也深层次地了解了企业文化和企业创始人之间的关系，会如何影响企业的发展。核心价值观服务于企业的愿景和使命，所以核心价值观一定不能偏离，要守住企业的本质和原则，深深根植于组织内部，经受时间的考验，不会因为业绩收益和短期的目标而影响。 学习之后，自己越发觉得企业文化在公司管理上以一种软文化形式存在，可以弥补硬件管理的制度漏洞，成为一种无形的体系管理，无声无色却深入人心。感谢姜博士的精彩授课，未来我也将在企业文化落地过程中承担自己的岗位责任，将所学在实践中体现价值，不负博士的精心授课。 |
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