推荐：执行力
见证 - 学员分享
这是我第三次听企业管理课程。姜博士讲授的《卓越组织领导力系统》，内容系统，也分享了大量的实用工具，回到企业就能落地应用。对于课程学习，我有几点感悟： 一、做企业是成长学，不是成功学升本团队一直想要打造的就是学习型组织，所以对这句话深有同感！升本早在2017年就加入了神州英才战略运营os系统培训基地。这几年在神州英才的助力下，不断扩大认知边界，不断挑战现状，升本团队才得以业绩倍增、规模倍增。 二、领导者要学会示弱 姜博士讲到的建立信任的八字箴言：我承认我犯过错误。实际要表达的意思是领导者要学会向员工示弱，示弱是领导者与下属建立信任的第一步。回想以前，自己和员工沟通的时候，我一直在表达一个观点：我是他们里面最厉害的，最能干的。我不允许自己在他们面前犯错，不能够暴露缺点。如果出现了错误，我就会不好意思，会想方设法遮掩。可通过姜博士的讲解，我认识到领导者应该是一个协调者和组织者，而不是一个自认为比谁都强的实践者，不应该把自己的能力同下属相比。在以后的工作中，自己要对下属取得的工作进展及时认可，多肯定下属的成绩，学会赞美，适当示弱，让对方觉得被需要，让下属产生成就感，充分发挥潜能。 三、使众人行 通过营造信任氛围，增进上下级间的相互关系，促进协作发展。姜博士从促进信任与协作的语言、行动、沟通到活动，一步步讲解及引导，想学不会都难。自己之前没有完全区分清楚管理与领导，今天听到姜博士讲“领导的前提是相信”，自己茅塞顿开。 三天课程意犹未尽，理论讲授与落地方法及工具相结合，没有假大空，从管理与领导的定义到区别的理论干货，纠正了自己认知的不足，提升了自己的理论知识水平和实操能力。一个组织能够拥有长期竞争力，关键在于他们有比竞争对手更快，更好的学习力！说我所做，做我所说，这是神州英才的文化，更是我们学习的目标，我们要把所学落实到实际工作中。 再次感谢姜博士系统性的剖析领导力的本质，让模糊的领导力艺术成为了可复制的一门科学，让本没有领导天赋的我，也有可能触摸。 |
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