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见证 - 学员分享
通过姜桐老师在领导力培训课程中的层层分解，自己意识到一个注重人才培养的企业或部门永远都不缺人才，每位职场人都应该有危机意识。就目前自己的工作而言，尚未走出“舒适圈”。工作内容形成了较为完善的体系，处于饱和状态，待解决的只有一些细节问题，自己在这样安逸的环境中，从未要有开发新的方法、方案与措施的想法。
一、关注行业领域的最新动态，针对工作中遇到的问题获取及开拓新的方法，做出系统的目标方案计划，归类调研。同时带领团队共同参与，提供新的观点及看法； 二、关注员工的状态，调整自己的沟通方法。做好人员培养规划，为人才提供用武之地，并适时给予鼓励。 三、勇于挑战未知，珍惜每次机会，不断改进。 企业管理是一个体系，这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身，为了解决某个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，可或许会打乱全局。如果把公司看作是一个系统设计，应该思考的是拧螺丝的全过程，既不能片面重视和强调某一环节，也不能忽视某些环节，还要注意推进的节奏。 通过《卓越组织领导力系统》课程，我们学到了很多系统的方法，学习环境对于思想的改变也起到决定的作用，参加公开课和企业内训，带给人们内心的打动力量是不一样的。在现场，我们感受到这么多优秀的企业与我们在一起学习，还有什么原因不去努力呢？珍惜和把握每一个学习的机会，和优秀的人一起学习进步。 结合实际工作来看，组织内要营造信任氛围，增进相互关系，促进协作发展，充满信任的组织成员表现得会更好，促进目标达成。通过课程学习，自己了解到了如何打造充满信任、自驱动的组织。首先，承认自身弱点，怀空杯之心，主动寻求别人的帮助。欢迎他人对自己所负责领域提出问题、给予建议；同时，及时反馈，学习对方的经验方法，把时间和精力花在解决问题上，而不是流于形式。其次，珍惜集体活动或其他可以和团队协作的机会，与员工及时沟通。这些都是促进协作的有效方法。 信仰来自于苦难，从过往的经历和回忆中寻找力量。定期召开裸心会，在团队内建立信任，鼓励组织成员打开自己的内心，分享自己的成长故事，在倾听和交流中相互了解，建立认同、加强凝聚力。 |
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