推荐：执行力
见证 - 学员分享
第三次邀请到神州英才进入企业做内训，每次都有新的感悟。我们14人的部门从最开始的天南海北来到北京参加公开课，到邀请讲师针对性地开展内部培训，团队成员的学习意愿和改变的决心让自己倍受鼓舞。作为业内一流的管理咨询培训机构，神州英才不仅在业绩层面提供了很多落地方案，也带动了员工成长，增强团队的执行力。
我们从事医学科研行业，服务过上百家客户，也和几十家企业打过交道。从一个一线销售成长到管理岗位，自己的客户意识在逐渐提高。以前很少会花时间对客户做深入了解，不了解客户的真正需求和担忧，得不到客户的信任，业务也就做得马马虎虎。每次签下一个订单，心里都是窃喜。学习《赋能组织执行力系统》课程之后自己意识到了客户价值的重要性。现在的工作会花心思分析客户群体、分析客户担忧的问题，因为服务质量的提升，接触到了更高质量的客户，订单也慢慢多起来。以为客户创造价值为原点和核心，业绩是顺带的事。 二、百花齐放，打造可复制的“人能”团队 以前团队规模小，业务也是“能人”体系，基本上靠几个核心销售支撑。2019年底我们意识到了团队“人能”的重要性，学习了《5F赋能营销工业化系统》课程，逐渐把后辈们培养了起来，营销团队从几人增长到了十几个，业绩也在去年实现了120%的增长。 三、领导者和员工：明方向、共发展 员工和管理者是一根绳上的蚂蚱，但是以前工作中很多情况却是上有政策下有对策，员工不执行上层的战略，中层打马虎眼，员工管理也是睁一只眼闭一只眼。通过《卓越组织领导力系统》的学习，我们现在非常注重这一点。作为领导，主动承担责任。虽然现在的团队内部仍存在一些问题，但是整体关系变好了，员工的思想发生改变，相互换位思考，不再只从一个纬度考虑问题。团队的凝聚力有了明显的提升。 游戏环节令我又一次热泪盈眶。普通员工可能会觉得领导很幸福，却没能理解和体会到领导身上承担的责任，甚至都没想到领导会因为自己的一次失误而承担的后果。员工有员工的责任，领导有领导的担当，人人为自己负责、为团队负责，集体才能越来越好、越来越团结！ 团队优秀的原因来自于方方面面，队长指明正确方向，队员运用正确方法；队员之间齐心合力，队长对整个团队负责等。可即使这样都难免有失败，因为很多外界因素不可控。不论什么样的结果我们都应学会接受，不互相指责，而是找出原因迅速调整，再次出征！ 课程尾声，看到大家带着收获的喜悦分享复盘，自己非常开心和欣慰，在为团队感到骄傲的同时，也对神州英才深表敬意，感谢英才相伴！ |
|
