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见证 - 学员分享
不觉间和神州英才结缘三年之久，这是第6次来到《卓越组织领导力系统》的培训课程。三年的时间里自己成长了很多，思维、行动逐步向高层进阶的过程中，离不开英才课程的帮助和启发，自己很庆幸在职场的关键时期与英才相遇。每次听完课程都感觉是对自己的一次彻底剖析，将自己推下愚昧之巅，爬起来再重新出发。
今天也从自身出发，总结一下两天所学。我坚信作为一个部门的负责人，要想带好团队，还得清晰地认识自我，将自我与团队结合。
这个“我”不是真正意义上的“我”，而是组织赋予的一个“我”，所以在组织中“我”的一言一行都要考虑到对组织的影响。 1、组织中的“我”的态度影响着团队 作为领导者，不能因为目标难达成就气馁、失去信心，“我”对目标的消极态度会影响所在的整个团队，以至于团队一样失去迎难而上的勇气。组织中的“我”需要在逆境中仍然保持乐观，寻找出路，并且激励团队一起前行。 2、组织中的“我”的思维要转变 在遇到下属抱怨公司的时候，不能和他一起抱怨，因为抱怨不但不能解决问题还会将负面情绪影响到更多的人。这个时候需要有系统的思维，层层剖析，查明真因，制定解决方法，而非仅仅着眼于具体事情本身，而要关联到组织流程制度。 3、组织中的“我”的学习不再是一个人的事 一个人成长容易，而要帮助众人成长就复杂多了。个人的学习方法不能直接复制到团队，很有可能适得其反，要从组织的视角想问题，如何激发团队学习？无论是共启愿景还是从错误中学习，都是我们可以用到的方法，还有很多方法值得学习思考。 想明白我是谁？要到哪里去？不仅仅为自己，也为团队指名了方向，只有想清楚才能在前进中更笃定，才不会淹没在迷雾中。 二、领导力是企业的温度 做企业就是做人。优秀的领导成就了优秀的企业，领导的性格、眼界与胸怀，造就了企业的调性、格局与愿景。人是有机体，需要稳定持续的温度才能生存，而企业同样是鲜活的有机体，需要持续而稳定的温度方能得以良好的存续与发展。领导力，便是企业赖以生存发展的温度，通过对企业经营管理的每一个细节施加影响，完成对企业有效运转的带领与引导，进而形成企业优质可持续发展的内生动力。 在前两天的课程中，姜桐老师不仅讲授了领导力的逻辑内涵和理念方法，也针对每个要点给出了训练方法与工具，让领导力的养成和传播变得有章可循，有规可依，这使我终于得以解惑，豁然开朗。燃烧自己发光发热、传导温度影响他人同样需要讲究方式方法，姜桐老师帮助我认识到，我不仅有温度，而且还可以更加火热，还可以用导热性更好的介质向外传播扩散开去！我可以成为真正优秀的领导者！ 最后感谢姜桐老师的精彩授课，也祝愿神州英才越来越好，共建伟大的公司！ |
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