推荐：执行力
见证 - 学员分享
非常开心能够参加神州英才《卓越组织领导力系统》企业培训学习的机会。作为生产系统的带头人，在领导团队方面，自己更多的是迷茫和无助，也为自己不能肩负起公司赋予的领导使命而自责。希望能够通过神州英才系统化、专业化的课程培训为自己诊断，发现不足，进一步提升自己的领导能力，进而带动团队达成共识，在组织内形成积极向上、共担责任的氛围。
公司目前存在的最大问题就是对于问题的态度。问题发生后，不能及时分析、定位，后续的纠正措施也不能落地。通过今天对课程理论学习，特别是姜桐老师在课堂上对“挑战现状要点四-风险上-从错误中学习“的讲解，帮助自己认识到领导者要善于在成功中找到不足，勇于面对失败和问题，及时总结、反馈并对症下药，失败的经验也是宝贵的财富，失败也是企业发展中要学习的一个过程，在失败中不断探索、改进，才能实现目标，获得成功。 二、打造学习型组织，让组织更有激情活力 公司成立已经5年的时间了，自己也是从底层基础岗位上提拔起来的。在升任领导者后，自己的管理能力还停留在书本层面，没有进行过专业知识的学习和积淀，所以在领导团队过程中时常出现一些自己无能为力、无所适从的状况。学习了姜桐老师关于“何为学习型组织”的阐述，自己茅塞顿开，对领导力有了更清晰的认识和理解。领导力的提升是一个不断修炼的过程，空谈领导力、不解决组织执行力的问题，那将毫无意义。只有持续不断地学习专业知识，掌握正确的修炼方法，并结合企业现状，把握主要矛盾，通过积累“小成功” 方式在组织内部培养优秀的行为习惯。 最后，借用姜桐老师的一个专业观点总结学习心得：“说我所做，做我所说”，不仅停留在思想和认知方面，更应该行动起来，付诸实际的行动。若知还有更好，则永远不会停息。 |
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