推荐：执行力
见证 - 学员分享
从倾听到参与，神州英才的企业培训对我的改变是由内而外！互动体验式的学习方式和案例启发式的讲解，这样的氛围真正把“要我学”，变成了“我要学”！从最开始的“走神”到后来的“走心”，现在自己在听课过程中会记下重点，并且马上结合公司工作做出思维导图，这之间的变化也让我自己非常惊喜和感动。
公司在转型发展，领导们在不断的探讨方向和目标，决心把公司带入一个新的阶段。改变是我们现在全公司都在面临的问题，公司的核心竞争力到底是什么？绩效考核体系如何打造？文化该如何落地扎根？我们带着这些问题来学习。
公司发布新的制度后，我们发现会有很多人在背后议论和评判。这就是姜桐老师讲到的执行的问题被战略化，过多关注困难而不去尝试解决问题。意愿百分百，方法无穷尽，我们应该明白自己是谁，应该做什么，而不是在团队中以个人视角做事。 二、问题的思考 每个人都应该反思自己，从“我是问题的根源”的角度出发来思考问题：如果自己是问题的一部分，应该先解决自己的问题；企业没有问题要我做什么，企业存在问题时我要做些什么。每个人都应该有社会人心态、商业人格、成人逻辑，做到靠原则做事，用结果说话。 参加“领袖的风采”游戏环节时，更用心体会到了一个团队中，领导的角色尤为重要，他们在背后默默地承担了太多，我们能做的就是把自己的工作做好的同时尽可能赋能他人。什么是领导？领导是一个团队的领头羊，是团队的希望，承担着工作中所有行为的责任。作为一名一线管理者，通过游戏环节方能意识到在工作中领导每次说“没事，你们尽管去做”的时候都承担了多大的责任。时常感觉自己如一颗种子，平台给与的机会和帮助下成长进步。虽时常感恩，但这次却真正明白了领导背后承载着公司400多人的梦想，所以也特别感谢领导的承担和信任。 通过课程了解到神州英才一直倡导的“说我所做，做我所说”的理念，自己也一直在认真思考这句话的意义：这句话不是在讲师的课件中体现出来，而是体现在神州英才的团队中，顾问们的站姿、语言等细节充分说明了团队对执行以及客户价值和体验的重视。 在竞争力强劲的今天，执行工作的过程中或多或少会遇到各种困难，相信相信的力量，不断提升自己及团队的核心竞争力，终有一天高处相见。 |
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