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见证 - 学员分享
企业文化如何定义，为期三天的企业管理培训课程中，姜桐老师给出了清晰的答案：从企业战略出发，回归战略的原点。企业是盈利组织，故企业要对外以客户为中心，对内赋能员工成长。再由此引申，一切与商业原则无关的文化、一切无关客户价值和赋能员工成长的文化、一切违背团队精神的文化、一切违背市场规律的文化、一切违背社会责任的文化都应该摒弃。“制度根植于文化”，企业文化的核心是企业的核心价值观，企业文化的构建过程贯穿企业生产经营的全过程。
一、万众一心，拓展认知边界
“听君一席话，胜读十年书”，结合实际工作，自己在带领团队开疆拓土的过程中，遇到很多问题，比如有的员工要么不开单，死气沉沉；要么开了单，盛气凌人、骄傲浮躁，这些问题都不是规章制度所能约束的，需要好的企业文化熏染。“领导者的认知边界就是企业的边界”，改变对于企业文化的认知，重视信仰的力量和文化的作用，将文化与制度结合是实现基业长青的基础。
企业文化是在社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。它起到鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神的作用，为提高基层的凝聚力、战斗力所提供的精神动力和支持。要实现这一功能，需不断提高企业文化的吸引力和感召力。企业文化作用的程度取决于文化是否能够吸引人和感召人，是否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
二、良好的企业文化，是一个不断积累的过程
打造优秀和谐的企业文化，需要大家齐心协力地在发展的过程中不断壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，增强企业的核心竞争力，促进企业的持续健康发展。文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，无法长久。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化习惯。
中国海尔、美国微软、日本松下等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉后人：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培养团队精神，为员工作导向，从而提高企业的整体效益。
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽。同样，企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
一个企业想有凝聚力，就必须要有自己的能落地的企业文化系统：包括精神文化—内化于心、行为文化—外化于形、制度文化—固化于字、物质文化—显化于物，企业员工众志成城，企业方能有望基业长青！
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