推荐：执行力
见证 - 学员分享
在《卓越组织领导力系统》课程中，姜桐老师讲到问题即机遇，自己深受感触。正所谓“乱世出英雄”，中高层管理者提升领导力、基层员工提升自身执行力，承受住“乱世”的挑战，我们必将拨开云雾、杀出重围。
作为竞争激烈的传统行业，怎样在市场上站稳脚跟，成为新公司存活的首要问题。
自己所在公司的领导发现在市场上还没有一家能把玻璃钢产品做好的工厂，这些产品都是内销产品，质量参差不齐，而且工厂环境大都脏乱差。我们是空有国外客户资源，但是没有合适的拜访工厂，更没有能够质量合格的产品。经过深思熟虑，领导找了一家规模环境都可以的工厂做为拜访客户，然后建立了自己的工厂。经过不懈努力，我们抓住了这次机遇，让国外客户知道有一家叫“明伦”的公司做玻璃钢产品很好。有了稳定的产品，有了稳定的客户，我们公司在慢慢变好。
随着这几年国家经济发展，越来越重视环境保护。因为玻璃钢原材料对环境污染比较大。公司领导再次感觉到了安稳下的危机，以后原材料玻璃纤维的购买和生产必定会受到限制。如果不改变，在不久的将来公司会成为历史、成为别人谈失败公司的案例。于是公司又开始全新的变革，新增加一条餐椅的生产线，这为整个工厂打开了新的局面。凭借着之前积累下的稳定客户资源，公司的这一次转型有惊但是无险。随后几年餐椅生意越做越好，客户越来越多，客户以及同行的肯定也越来越多，公司又一次抓住了改变的机遇。
公司发展稳定后，领导注意到管理层的不足，由此选择了神州英才。我们第一次听课，激动万分，每次学习都收益颇多。姜桐老师在课程中通过案例、结合警句分享了关于挑战现状的内容，从态度、方案、操作、风险等方面入手，提供了实现领导力落地的行为习惯，包括抓住外部机会、不惧苦难的勇气、创新尝试的激励，在错误中不求全责备、努力学习、迎接和寻求改变，给予了我们积极、正向、主动的引导。
公司因循守矩的惰性和固步自封的惯性，都是企业成长过程中的障碍。
重新诊断公司病症、寻求打破固有思维模式的方法、变革长期存在的问题、引入新鲜血液并留住人才，这些都是虽困难但正确的事情，仍旧任重道远。
每个企业都需要有自己的“红色冰箱”，把问题、困难、缺陷全部收集起来，大家一起剖析分解、查找症结，给企业充分、定期地望闻问切，群策群力的头脑风暴，允许试错，也鼓励谏言献策，这样公司上下才能齐心拧成一股劲，共同致力于完成短中长期目标，携手实现企业事业愿景。
我们就这么一步一步走来，从最初的几十人的工厂，成长为二百多人的公司。或许未来还是会遇到这样那样的问题。但是我们相信，我们终将打败这些问题，一起成长，一起进步，真正缔造伟大公司，助益行业发展！
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