自己所在的公司成立于1994年，但是一直没有正式运营，2009年开始接收第一家退出企业房地产开始已逐步发展壮大目前已接收106家企业，1150亩房产土地，但是企业今后如何发展，方向在哪，都不是很明确。课程中，姜桐老师通过小米雷军、阿里巴巴马云的案例给我们讲授的“共启愿景”，令我振奋，也让我深思：梦想的力量真是太强大了！自己原来对梦想理解的还是片面，一直认为只要自己心中有梦想，就能驱动自己行动、付出，有责任、有担当地带动员工，完成指标任务，就能实现公司的可持续发展。但是忽略了共同梦想的作用。

作为公司的一名领导干部，应该提升将“我”的远景转化为“我们”的愿景的领导力。通过共启愿景，创造企业的共同愿景，用愿景召唤人，为了共建伟大公司而统一员工的行动，共同努力！共同奋斗。共同的愿景，使大家心中有方向，执行有动力！

姜桐老师讲到，领导力强的领导者要学会培养员工，员工分为四类:能力低意愿高、能力低意愿低、能力高意愿波动和能力高意愿高。作为领导者，要根据员工的状态给出不同的知道方式:命令式、教练式、支持式和授权式。

自己之前对员工没有关注的太多，很多时候用命令式的方式来指挥员工、安排任务，却从来没有根据过他们的情况、特点给予过多的关注和指导。今后要改变方式，对员工给出不同的指导和反馈，让自己成长，更带领团队成长。