推荐：执行力
见证 - 学员分享
有一种财富别人从你身上抢不走，那就是能力。有的人一出生就有让人信服的身份，你羡慕也没用；有的人突然获得一夜暴富的机会，你也模仿不来。唯有自我修炼出来的能力，能让人公平地获得发展和尊重的基础。人本性具有竞争的倾向，愿意出人头地当领导者，觉得当个官有威望、受尊敬、有前途。诚然，管理资源的人更有机会获得资源，要想当一个管理者也许有多种途径，但是要想当一个好的管理者，必须得有优秀的领导力。通过企业培训习得领导力不失为一种高效、实用的方法。
领导的硬实力和软实力，奖罚、任命、强制这些都是通过岗位定位可以行使的权力，有了这些不算真英雄；而专业能力和人格魅力却是需要后天修炼才能掌握的能力，与出身门第、朋友亲戚等外在资源无关，无论对于出身寒门还是豪门的人都是公平的，也是最有影响力的，也是对于追随者最负责任的。通过培训，自己有如下收获：
一、深刻理解了领导与管理的区别：领导是对人，管理是对事（物）。领导解决组织效能（做正确的事），管理解决组织效率（把事做正确）。结合实际工作来讲，之前有很多时候混淆了二者的概念，经常会用管理的方法来解决领导力的问题。客观地反省了在组织的实际工作中，管理过度、领导不足的问题。
二、对于领导者五级阶梯的认知。人才培养无论对于一个领导者的成长还是对于一个组织的成长都非常关键。有一个关键词是“复制”，优秀的领导者要与追随者共同成长，最终可以引领追随者成长为一个优秀的领导者，这样整个组织的领导力才能提升，整个团队才能形成领导力的裂变，成为一个卓越的组织。
通过领导力的企业培训，发现神州英才真的能给人带来惊喜，课程升级之后又带来很多不同的感受。领导是一种无处不在的行为，要以变应变，创新创造，重在决策把握方向，目的意义赋能动员，以身作则引领示范，用人不疑建立信任，共同追求激励鼓舞。而管理也重在于不变应变维持秩序，重在执行掌握方法，目标计划建立标准，组织协调监督规范，严格要求考核评估。
为什么有的时候无法体现领导力甚至不知道怎么获得领导力，这是一个困扰很多人的问题，重点之一在于人才培养。信任和引领，才能让追随者更加愿意追随，有了好的追随者，才能成为更好的领导者。
|
|
