推荐：执行力
见证 - 学员分享
此次领导力内训课程围绕“挑战现状”展开，授课内容配合海尔创始人张瑞敏当着全厂工人的面砸烂76台有瑕疵的冰箱和郎平总教练带领女排夺冠的视频。看完后，自己对领导力有了更深入的了解。作为领导，需明确团队价值观，带领团队共同践行。得道者多助，失道者寡助，从企业角度来看，“道”是指企业正确的价值观，向下分解后就是每个团队的价值观。正确的价值观可以让大家思想统一、行动一致，并肩同行。
张瑞敏“砸冰箱”的举动，通过大家切实的心痛来引发对产品质量意识的共鸣。以自己所在的公司举例：每周四开质量会议，最开始是团队成员针对质量通告及会议提出、梳理问题表示抗拒，大家觉得产品发货进来有问题IQC拦截了、供应商及时更换就好了，为什么要整出来那么多事情！但是经过公司在质量会议上通过对客户售后的评价及服务感受反馈的信息中我们也逐步理解产品质量管理不是更换瑕疵品完成交付就可以，而是要让公司采购及供应商要有共识：公司对产品质量的准入标准和供应商质量要求的明确规定。只有大家都能在同一个意识形态下做事情才能有高质量、高效率的管理，也只有我们对产品准入质量的严格要求才能让供应商及客户更加尊重我们及我们的产品。
于团队而言，需要彼此信任、相互协作，否则只能称之为团伙。一个真正意义上的团队，需要通过建立信任和增进关系来促进协作。
1、营造信任氛围，增进相互关系，促进协作发展。如果发现员工的过程有问题，首先需从自身找问题，思考是否提前沟通培训不到位、没有达成共识；
2、促进信任协作的沟通，经常都是遇到问题才想起来沟通。沟通不及时、时间也短，针对个体和针对事情的沟通应因人而异；
3、促进协作信任的活动。短片带给自己很大的触动。落实到工作中，需要通过活动达成共识，让员工带动员工。
鸡蛋从外打破是食物，从内部打破是生命。正如神州英才内训中所说：领导力就是要冲破固有思维，是自主突破还是被动打破，这决定我们是食物还是生命。领导力也是向心力，不被头衔所束缚，不被固有思维所束缚，相信自己、相信团队，才能创造辉煌。
很幸运拥有这次内训的机会，在做中学，在学中做，相信未来自己定会在领导力层面有质的突破。
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