神州英才李彬老师主讲的《战略人力资源管理系统》课程在轻松愉快的氛围中进行，课程也是干货满满。其中，绩效考核培训模块带给自己很深的印象：

一、不能用绩效考核来代替管理的作用

通过五次制定不同目标状态下的“拍手”游戏取得的不同效果，可以看出绩效管理的重要性。虽然实际值未能达到目标值，但也可以看出目标设定和领导众人的作用。由此，自己也想到在实际工作中，以前只知道考核的重要性，把考核指标制定后就是等待考核结果。即使结果不出来也知道考核最终只是一个摆设，根本起不到激励员工的作用，更别说支持公司战略。之前只是知其然，却不知其所以然。通过课程的游戏环节，自己突然有种顿悟的感觉，原来从一开始自身所站的高度就不够，错把考核当管理。

二、放对了位置才是人才

天才站错了位置就是笨蛋，笨蛋放错了位置仍是笨蛋。企业中如何能避免“人不对岗”问题的出现？KCI（关键胜任能力指标）考核便是解决问题的关键，但这种考核也要根据公司岗位而设置不同权重：比如职位越高，KCI的考核占比就越大；反之，基础岗位的员工考核要大于KCI的考核。这体现出素质对高层重要性。

三、学习只是知道，落地才可转化

薪酬绩效是每一个人力从业者工作的重中之重，也是难点之一。虽然做了这么多年的人事，但对于薪酬绩效只是停留在最基础的体系建立上。之前听过岗位评价体系，也在书本上学习了相关理论，但并不深解。李彬老师通过案例解析、手把手的教学，一下子感觉自己不再是菜鸟。岗位的评价不单单是人事部门的评价，它其实是领导、各部门以及HR共同完成的一项艰巨的任务。

为期三天的学习收获满满，感谢公司给自己学习的机会，感恩神州英才，感谢李彬老师的生动讲授，期待未来仍有机会继续学习，不断精进！