2021年年初，自己非常有幸参加了李彬老师主讲的《薪酬绩效管理系统》课程，对于专业课培训更是热切期望。在2021年3月中旬终于与神州英才的顾问张悦老师对接上。首次接触神州英才，张悦老师以她的专业度和高度执行力征服了我这个“英才小白”，随着深入沟通、课表的更新关注，自己也在第一时间申请了期待已久的李彬老师的《战略人力资源管理系统》课程。2021年6月18日，带着满满的期待和憧憬，自己带着公司的伙伴们来学习人力资源管理，共同进步。

历时三天的培训课程帮助自己解决了很多工作的燃眉之急，自己也将课程中能够点对点解决公司问题的精华内容第一时间发回公司共享，每次课程结束也迫不及待地将课程内容落地为可行方案并纳入方案集，为人力资源支撑战略落地做好准备。

通过李彬老师的讲解，自己对绩效和薪酬管理有了新的认知和思考。在薪酬方面体会更深，员工的离职大多数与薪酬有着直接的关系，频繁人员流失变动会给公司带来很大的影响。在招人难的大环境下，首先要先留住人才。怎样留住人才？课程中学到了一些方法，比如薪酬管理的三大公平和支付薪酬的四个维度。同时，对薪酬中出现的不合理现象也给出了解决办法。

课程中最触动自己的是李彬老师的授课方式，既深入浅出又生动有趣。授课内容的“过程控制关键节点”、“解决绩效管理问题的4P”，直接有效地解决了公司不开会、不会开会，不总结、不会做总结，不做预算、预算白做的现象问题。自己所在的公司目前不足的是绩效无法落地，形同虚设，一切情大于法。首要解决的是“一把手的支持度”，同时，“直线经理的配合及团队的企业文化”均需要加强。

通过持续学习、不断反思，自己相信在提升自身素质的同时，带动团队共同进步，促进业绩达成，做大做强、争创辉煌。