#1

赞橙广告—阎雯

已经是第四次来神州英才学习了，每次公开课前都有课程顾问上门做定向、梳理问题，在课上带着问题学习解决方法，这样有目标、有成果的学习方式真的太好了。姜桐老师的课程干货满满，自己亦是受益良多。

“企业文化”这个词在HR行业里一直是很高大上的，常听说小企业的企业文化就是老板文化，是儒家学派？是狼性文化？是酒文化？老板的味道决定企业的味道。但通过姜桐老师的《企业文化战略落地系统》课程自己明白了：一个企业在初创时建立由战略目标形成的企业文化对未来加入的员工的重要性，新员工入职带着原单位的“味道”可能存在着“隐性病毒”，只有在入职初进行“杀毒处理”才能更好的融入企业。

隐形病毒分为很多方面，就绩效考核而言，标准的含糊制定会降低员工能动性，降低目标达成率，导致员工侠客文化、能人主义、碍于面子和能人依赖等弊端，其他员工看到这种“差异化”，内部公平被打破，一部分员工消极怠工混日子，一部分员工忠诚度降低导致人员流失，慢慢的就会开始拉帮结派，病毒也就开始在企业里蔓延，危害企业的健康。

反观自己所在的企业，已经制定了2022年客户满意度的指标，为了实现指标将责任推到销售服务部、推到退货率身上，但通过课程学习自己明白了：员工只有不断深耕专业、加强自身能力，才能满足客户不断增长的需求。

如何查杀病毒、凝聚人心、达成共识？以团建为例，若遇到组织团建爬山、成员请假怎么办？之前自己会想“员工去爬山是否属于考核指标？如果任务是全员爬山，拆解到团队由部门负责人作为一把手去向下推动”但听了姜桐老师的课程后，自己第一时间想到的答案有所不同：为什么会有人请假？团队的目标是不是不够一致？团队凝聚力是不是不够？企业文化影响力是不是弱了？这时就需要企业文化的驱动力，对成员表示：“虽然去过但意义不同，之前是证明你自己能爬上去，现在团队一起爬是为了证明大家是一个整体，每个人都不会掉队，可以共同征服这座大山”。

企业文化像一道无形的光，照到企业的每个角落，照亮每一处阴暗，带给员工信仰和力量，帮助加强团队凝聚力和忠诚度，打造一支战无不胜攻无不克的铁军。自己非常幸运，能够在企业问题的萌芽期通过姜桐老师的课程找到病毒的根源，学习解决方法。期待未来能够有更多机会共同学习。

#2

世维通光智能—肖浩

通过姜桐老师精彩的授课，自己对企业文化的本质和作用有了深刻认识，也发现了目前公司企业文化工作的不足之处。

1、企业文化的本质是员工的精神信仰

自己之前对企业文化的认识比较肤浅，仅停留在物质层面，以为有了良好的工作氛围、人性化的制度、丰富的员工活动和丰厚的福利待遇就是优秀的企业文化，却忽略了精神层面的文化建设，将管理中出现一些问题归结为制度不完善和管理经验不足，现在仔细回想很多问题的源头还是在精神信仰和文化认同。

2、企业文化需要做到与时俱进

企业文化的核心是企业的价值观，现有的价值观还是5年前公司成立时核心创始团队讨论得出的，随着公司的发展和外部环境的变化也必须做出响应的调整，这将列入明年的重点工作。课程中，姜桐老师也提出了自上而下明方向、自下而上共创的文化落地方法，结合企业病毒案例分析和今年在公司推行的微认可平台，通过正反案例完善公司八荣八耻的价值观。

3、明确共同愿景

针对姜桐老师最后提出的灵魂拷问：我们面向未来的共同愿景是什么？15年后的目标是什么？我们的团队能否遵守长期的承诺？我想我们的共同愿景是促进传感技术升级，让光学传感器替代传统传感器，5年后的目标是将光纤电流传感器做到全球第一。而且我们一定能遵守这个承诺，因为我们的核心团队在一起共同奋斗时间最短的也有8年，最长的已经有20年，这个目标已经深深地刻入了公司的DNA中。

#3

千禾养老—丁震

从国企退休后，自己创业做千禾连锁养老的时候，认识到企业文化对企业发展的重要性。企业发展有两个重要的方面，一是商业模式即如何赚钱，二是企业文化即如何有追求、有信念、正确的去赚钱。

常言道“君子爱财，取之有道”，这个道就是企业文化。公司先后制定了企业文化如使命（做父母享住的养老，让老有所依、孝有所托），愿景（做客户信赖、员工向往、有道德良心的百年养老企业），核心理念（老人至上、员工为本、企业为家），价值观（尊重包容、谦和善良、合作共享、奉献担当）等。

听了姜桐老师《企业文化战略落地系统》课程，自己感触颇深、收获满满：

1、通过认识什么不是企业文化、江湖文化的危害以及文化与制度的关系，加深了自己对企业文化的理解，犹如醍醐灌顶；

2、企业查“病毒”的工具和方法，让企业文化的落地有了抓手，增强了团队成员共同推进文化建设的信心；

3、课后复盘折射出推进企业文化建设过程中的问题，自己公司团队的中层骨干对企业文化内容都了解得不够全面，反映出高层对企业文化理解不深、重视不够、方法不当、推进不力，没有很好的发挥它应有的作用；

这次课程最大的收获是骨干团队成员都深刻认识到企业文化对一个企业发展的重要性，思想共识为推进企业文化建设奠定了很好的基础，团队计划在课程结束后，将姜桐老师所教的关于企业文化的内容、落地方法和工具，深刻理解、统一认识，树立信心、坚定不移地把企业文化扎扎实实地落地。通过学习，团队成员都坚信企业文化对公司的发展至关重要，自己也将带领班子自上而下推动企业文化落地发展，带动员工有理想有信念的追求奋斗目标，为更多的老人提供优质服务，为更多的家庭排忧解难。

#4

惠兰贸易—王超

通过参加神州英才《企业文化战略落地系统》课程培训，自己认识到企业文化的重要性以及在企业发展中科学性和必要性。

企业文化的体现形式是企业所倡导的精神文化，查杀“病毒”是为了更好地发展企业文化，避免企业文化被冲击、导致出现问题。员工不一定完全接受企业文化，因此梳理和强化员工的思想意识尤为重要，对于促使员工积极主动工作发挥了十分重要的作用。

姜桐老师提到企业管理中的四个主义，揭露企业文化发展中存在的假象和误区，在企业管理中明确前行方向、避免形式主义，一众学员深刻认识到什么才是企业管理的核心要务。由此引申出开会的形式要发生变化，不只是生硬的开会方式，而是考虑开会的气氛和实际效果，互相尊重、加强沟通，这将对企业工作效率的提升起到有益效果。

通过学习，自己认识到表象的团结和管理水平，并不能完全体现公司团结，个人主义、小团体主义、明争暗斗的情况依然存在，“病毒”的分级充分体现了各类型问题对企业发展带来的巨大危害，鲜明体现出企业管理中的疏漏可以采用公示、培训、抓典型等方法查杀“病毒”并对症下药。

感谢姜桐老师的精彩授课，感谢神州英才家人们的辛苦付出。愿大家在2022年越来越好，通过学习让企业发展更上一层楼。

#5

安得利—王泓玉

第一次来神州英才参加系统培训。自己首先要感恩老板，因为领导有了想改变的想法，员工才有了这次的学习机会；感谢姜桐老师的精彩分享，学习后自己感触颇深，与大家探讨共享：

1、第一印象

会场给我的第一感受就是神州英才的团队建设，整整一天都能看到会场两边的工作人员精神饱满地投入到工作中，会场支持与服务也都非常到位。开场前的团建和开场白，神州英才会将文化和价值观贯穿到每个环节，真正让自己的情绪感染到会场的人。当时自己就在想，到底是什么样的企业能带出这样一个热情活力的队伍，接下来的课程让我有了一些答案。

2、企业文化的初步认知

姜桐老师用较为灵活和开放的方式引导大家建立对企业文化的初步认知，比如企业文化的定义、企业问题背后的根源等，这些问题也引发了自己对现有理念的重新审视。比如企业文化是从无到有的过程，用“无”的方式来实现“有”，企业文化的“无”不是虚无缥缈的“无”，而是需要落到实处的，并且由这个“无”来指导团队的行为，推动绩效的实现，呈现预期结果。另外，自己对企业文化有更深理解的是界定它的五个条件，厘清了基本原则，明确了在确定企业文化的时候要考虑商业原则、客户价值、员工成长、团队精神、市场规律和社会责任，这些都是之前较为模糊的概念或者拿捏不准的想法，听完课程后变得现在更加清晰了。

3、企业文化有时候也可能是个消极词汇，表现为权谋文化、面子文化、侠客文化和含糊文化

自己一直认为这些司空见惯的词汇不会对企业产生特别大的影响，但通过姜桐老师的剖析，自己明白了这些文化是可以传承的，而且是意义深远的，而非随手拈来。

4、视觉听觉的碰撞更能引发人们内心深处的感悟和思考

就像姜桐老师课程中播放的视频中黄大发这样普通却不凡的事迹，像耳熟能详的阿里华为等，虽不能如法炮制，但可以通过这些行业翘楚反思自己，有哪些是可以借鉴、通过调整变成自己的东西的，有哪些是可以触动整个团队的，这些或许就是企业一直寻找的企业文化。

最后，感谢姜桐老师的辛苦授课，感谢现场伙伴们的热情。

#6

宏盛绿佳—陈丽娜

通过学习神州英才姜桐老师的《企业文化战略落地系统》课程，自己收获满满。在这一天半的企业化的学习当中我自己的认知也是发生了很大的变化。从抱着说不清什么是企业文化，到能清楚了解企业文化是企业在长期经营管理过程中形成、倡导，通过日积月累而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。

课堂上姜桐老师也分享了做好企业文化的病毒查杀工具，再到认识到企业文化的核心是企业的核心价值观，丰田公司的案例也深刻的刻在我的脑海里，通过学习管理七大浪费自己意识到管理上的等待、工作无序协调不力、生产要素闲置、应付、低效、无理都是一种浪费。后续在工作中，应从以下几方面开始着手以减少管理浪费:

1、减少工作中的等待浪费

日常工作中应主动、积极、有目标的开展，减少等待领导、安排工作或是等待下级的工作汇报；

2、减少管理无序

首先职责要划分清楚，并再依据职责进行流程梳理、整合，最后，推动流程的执行，提高效率；

3、协调不力企业丧失凝聚力

协调能力作为管理人员，着重在于如果通过协调统筹等方面可以使上级领导的指示得到很好高效的执行，自己清楚的认识到经营理念是支撑企业价值观的各种信条，优质的企业文化一定是通过不断的查杀，不断的优化并持之以恒的坚持下去的，自己对疏理企业文化有了更好的方向，最直接和最重要的应该是特别要求理念与行为的一致性。

企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，好的企业文化一定是有凝聚团队力量和激发团队员工的积极性、主动性和创造性的、能把员工的潜在智慧激发出来、使员工的能力得到全面发展，好的企业文化也是可以提高管理者的管理能力，优质的企业文化也是可以增强企业的整体执行力并促使员工把企业看成是一个命运共同体，把“让我做”变成“我要做”的 一种信仰。

最后，祝福神州英才越来越好，也希望神州英才能帮助越来越多的企业走出困惑，越做越强！