已经多次参加神州英才的课程了，从《赋能组织执行力系统》到《企业文化战略落地系统》，姜桐老师的课程总是干货满满、生动风趣。企业文化不是虚无缥缈的，而是可以真正落地的，可以真正解决企业的“吹拉弹唱”问题的。文化，是企业核心竞争力的来源。成功的企业大都拥有自己独有的文化、正向的强文化，比如阿里的铁军文化、华为的狼性文化和以奋斗者为本的文化等等。优秀的文化是企业的核心竞争力。

姜老师从企业战略出发，回归战略原点：企业是盈利组织，因此企业要对外以客户为中心，对赋能赋能员工成长。再由此引申，一切与商业原则无关的文化、一切与客户价值和赋能员工成长、一切违背团队精神的文化、一切违背市场规律的文化、一切与社会责任的文化均非企业文化。由此，对于企业文化又了清晰定义和边界。“制度根植于文化”，企业文化的核心是企业核心价值观，企业文化的构建过程贯穿企业生产经营的全过程。“领导者的认知边界就是企业的边界”，改变对于企业文化的认知，重视信信仰的力量，重视文化的作用，同制度有机的结合是打造基业长青的基础。

姜老师讲到，企业文化落地首先要从凝聚人心开始。结合自己所在部门的管理工作颇有感触：要内化人心，形成组织内部一致的认同感，要从与组织内部成员达成基本共识再到内心接受。比如，部门内部有一位资质不错、发展方向明确的伙伴，但害怕面对他人的反馈。在沟通过程中，这位小伙伴慢慢愿意把心里的真实想法说出来，接下来团队领导者要思考可以通过什么办法帮助对方建立自信、愿意承担任务，积极面对并解决挫折、困难。

公司文化是看不见摸不着的精神，但却引领着一群陌生人成为战友共同为一个目标奋斗！希望通过我们团队成员的共同努力找到属于我们的公司文化。感谢神州英才搭建的平台，感谢姜桐老师的精彩授课。