在神州英才的《企业文化战略落地系统》课程中，姜桐老师以“猴子拿香蕉”故事为例，引出企业文化的重要性：一群有意识差异的人聚在一起，因为共同目标而合作，又因为外部环境而转变意识，逐渐发展成文化并延续下来，固化的文化不能推动业务发展，但很多企业没有意识到问题所在，而是墨守成规。以此为鉴，现阶段要做的是找出企业中的病毒、进行分类，每个病毒都有实际的案例和解决公式，严惩病毒，及时告知员工这些企业病毒是我们的高压线，碰不得；在此基础上，也需要告知员工企业所提倡的文化与理念。员工行为符合公司文化和理念时，及时给予员工鼓励和支持，逐渐将企业文化内化于心、外化于形。作为HR，在日常工作中要细心关注每位员工的工作状态，及时收集企业中的故事，为企业文化建设提供素材和故事，慢慢积累公司发展的点点滴滴。

没有什么比遇上一群志同道合、能干实事的伙伴更幸福的了。自己对课程中播放的华为视频案例感到尤为震撼：“一棵树在非洲能活，我就不能吗？”引申到企业发展中同样受用，通过企业文化建设，协同团队成员坚定信念、不懈努力，企业定会活下来、活得好！

企业文化是一个企业的“道”，所谓“道”就是思想和行为的统一，也就是让员工知道所做之事的意义何在，并对所做事情统一标准。形成统一的标准前，要让大家达成共识、共启愿景，员工愿意接受，企业文化才会逐渐深入思想意识，转化为潜意识。真正做到建立标准、严格执行、内心认同。

企业文化是从上到下的贯彻执行，要靠制度体现、氛围烘托以及后续的系列动作来体现。工作中，作为企业管理中层，自己受到领导坚定态度影响的同时，自身的执着同样也会影响着团队成员。企业文化是一项心觉系统的工程，与其要求公司文化“落地”，更应该是说公司文化“入心”更为贴切。