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    新思维 | “把赚的钱当做学费交出去”,K12行业领军人物为何这样说
    主题: 战略人力资源     发布时间: 2020-10-23 11:33:04
北京新思维教育集团董事长—吕付国

北京新思维教育集团创办于2004年,现已形成具有200多位优秀员工,九大校区的中型规模企业,企业拥有第壹宝贝、致真教育、穿越军、优爸优妈学堂、K12研究院、爱心同学汇。


从创业到现在新思维已经走过了十几年的时间,自己也带领团队去往天南海北学习,但之前所学的内容更多的聚焦于课程,聚焦于销售,聚焦于产品,所学的内容并没有涉及管理,随着集团规模越来越大,组织结构和业务系统变得越来越复杂,这样就导致在公司管理中会出现一些问题。在天南海北的看了诸多商学院之后,发现神州英才的课程是目前最适合新思维的。


神州英才的课程新思维曾参加过很多场。八月疫情刚刚结束,新思维就邀请姜桐老师前往新思维做了全员的赋能执行力的打造,九月份,新思维参加了姜桐老师主讲的《5F赋能营销工业化系统》和李彬老师主讲的《股权激励实务》两门课程,每次课程新思维最少会派出十人参加,多则二十人,这次课程团队就有十个人参加。之前说到薪酬也能够猜到大致应该怎么做,但通过这次学习李彬老师的《薪酬绩效体系设计》课程,终于搞懂了科学的薪酬体系到底应该如何构建。


新思维高频次的参加课程是为了能够在团队达成共识,减少在做一些事情时的内耗,大家能够快速的跑起来,这也是个人认为的学习的意义。经常和团队讲一句话:“新思维是做教育的,那么就要把收回来的学费当成学费再交出去,这样才能让大家的能力更强,水平更高,价值更高。”


其实企业的成长类似于孩子的成长。有少数的孩子,自学能力比较强,但是绝大多数孩子是需要外力的,是需要报班课的,是需要一对一的。在企业管理过程之中也是这个样子,是需要通过外力,快速的根除模模糊糊的状态,实现企业发展的“豁然开朗”。从而节省大量的时间,实现产能更高效,在这个过程中,不管是个人还是组织也能够受益。


另外在学习的过程之中,领导要愿意带着团队往前去冲,学习就要全程投入进去,就像孩子在同一个老师带领下,学到的知识可能是相同的,但在最后考核中,成绩的高低,取决于学习的态度,取决于是否全情投入。


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