瀚海控股集团，专注于跨国科技、文化园区建设，着力构建“全球孵化、创新加速”的国际科技文化交流及创新合作平台，被科技部评定为“中国首家民营国家级孵化器”、“中国首家民营海外孵化器”、“国家级中小企业公共服务示范平台”、“首都文明单位”。
7月15-17日，中国首届战略财富峰会在京举行，瀚海控股集团-何海鹏分享了他的学习心得。
三天来，我们在姜汝祥博士的带领下，一方面学习知识，一方面结合过去的学习、工作，思考着工作当中出现的问题。过去我们也经历过多种多样的学习培训，但都缺失了战略思维高度，姜汝祥博士从中华民族复兴的角度，提出顺势而为的思路，给我们指出了长周期、常态化的远景思维方式，给所有参会学员提供了具备高度、专业性、指导性的逻辑思维和分析方式。结合过去的工作来思考，虽然也曾不断提出转型、反思、分析、调整，但错在经常把目标当战略。姜博士以长征、索尼公司等作为案例，帮助我们确定了制定战略的方法论以及实现战略的路径，放弃眼前的短暂得失，把公司发展当成一个整体，融入到经济发展周期之中，不盲从，做有心人，立大格局。长征过程中，前期失败原因多种多样，其中一条就是上下不同心、不同欲，左倾冒险主义、右倾投降主义，导致失败的阴影长期笼罩在革命队伍中。毛主席挺身而出，带领党和工农红军确定了党指挥枪的大战略，最终实现了华丽涅架。我们的公司改革转型中，首先要做到的就是统一思想、统一目标，用姜博士的方法论，制定长期战略和目标，剖析公司核心竞争力，在不同时期制定不同的发展路径，要求不仅仅是董事长，其他核心高管、中层干部也要深刻领悟学习，形成致行为人”，实现从“执行总经理”到“战略总经理”的转变，从思想和方法上高度统一！所谓时势造英雄，时势也能灭英雄，顺天者昌，逆天者亡。企业发展的“势”可能是由政策、经济周期、社会趋势、人文历史、人民意愿等多方面组成，战略发展需审时度势，三千弱水只取一瓢，才是企业能够存活发展壮大的必要条件。我们见过部分行业龙头的轰然崩塌，也见识过百年老字号、隐形冠军的隐忍坚韧，本次课程有幸结识了姜汝祥博士，有幸在姜博士带领下，与天论道、忆阳明心学。希望在2035年以及更久远的未来，瀚海控股集团能够和姜博士、与参会所有企业一起，成为行业领导者，与神州英才志同道合，共建伟大公司，实现战略突破!
