结缘神州英才，乐丫业绩十倍增长

前段时间呢，法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班走进“北方水城·美丽迁安”，这也是EMBA研修班第一次走进四级县市。但是，这次游学的效果很不错，用姜博士的话讲“非常震撼”，让很多企业家了解到了区域经济发展的潜力和活力。

今天也非常高兴，可以在这个舞台上跟大家分享我的一些学习心得体会，共同交流。今天跟大家分享的主题是《学习改变命运。创新高质发展，争做中国现代式的农业企业》。

2006年到2010年，我成立了农产品加工厂，创建了乐丫品牌，走上了农户产业化的道路，当时可以说乐丫的发展非常稳固的。困难来自于2010年到2015年间，当时因为政策会议等原因，我们所有的优势在当时的社会环境下发挥不出作用，加上还有贷款等经济重担，整个公司发展得举步维艰。

经过最艰难的时期，2016年到2020年，我们调整过来了。原因是什么呢？是2016年我们加入了神州英才战略运营OS系统培训基地。

在2015年以前，在接触神州英才以前，我不知道什么叫企业管理，当时就是靠自己的勤劳在地方创建了一个公司。但是随着时代的发展，公司内部的种种问题得不到合理的解决，我们感到茫然失措，好在这个时走进神州英才的课堂。我们通过系统的学习，清晰地知道了怎么从一个“小作坊”到“公司”的转变。

2016年，乐丫处于发展低谷期，业绩2000多万。加入神州英才OS基地三年，到2019年的时候，我们快速实现了1.2亿的业绩目标。

从2020年到2025年，我们定下了3亿的业绩目标。基于既定的目标，我们开始对乐丫进行战略布局。尽管乐丫是从山沟里走出来的企业，也经历过时代的洗礼，甚至经历了生死的考验，但是我们逆袭成功了！

学习收获颇丰，多维度突破改变

最直接的改变，是通过学习带来认知的改变。如果说原来乐丫的发展是靠地方，得益于地理优势，但长期来看，这并不是企业能够持续发展的方法。我们必须明确乐丫的使命和责任，必须知道我们的核心优势是什么，必须明确“我们是谁，我们要干什么，我们要到哪里去”，这些问题在神州英才的课堂上都逐渐得到了解答，我们回去之后，结合乐丫的实际情况，打造团队的文化力、执行力、领导力、营销力等等。

每次参加姜博士的课程，我们团队在互动、学习的过程，都是一个打开自我的过程。我们会把课程内容翻来覆去地复盘，再应用，再落地实践。我觉得能为你引路的人就是你的贵人，这里也再次感谢姜博士打开了我的认知。除了认知，更关键的还要领悟，还要践行，还要真的踏踏实实去做。这是非常重要。

在公司发展的过程中，要做到知行合一，德行的修养是至关重要的。很多时候企业的发展，第一个衡量者是老板。老板是不是做到了感动员工，感动客户，感动同伴。为什么公司在经营困难的时候，员工们仍然不离不弃，是老板自己做人的坦诚、直率、向善、利他等这些德行的修养，无形之中在影响着、感动着团队。德行的根本是什么呢？是“利他”。

乐丫为什么敢说一年实现3亿业绩，到2025年实现10亿业绩呢？因为我们在不断精进，不断追求进步，不断的去追求进步，这是我们整个企业的信仰，也就是第二点：坚持创新不停步。

企业发展一定要跟上时代巨变，那我们企业采取了几个方面的创新，分别是组织创新、模式创新、机制创新、产品创新。

组织创新的目的，是让每个员工都有活力，都幸福起来，让每个人都成为企业的主人。能够激活组织，是因为我们带着大家共同创造财富、创造荣誉，共商共赢。期间，我们也落地了姜博士课上讲到的团队PK、即时激励等机制。

模式创新，是通过互联网模式推广产品；机制创新，是一定需要机制来做准备保障，把创新流程做好，形成良性循环；产品创新，简单讲就是“买全国卖全国”。

坚持长期主义，携手共建伟大公司

我们始终坚持长期主义，共赢共生。长期主义不是只看当下，而是将眼光放长远。从长远角度思考，人类发展需要什么，到底人们需要什么，而不是当下为了盈利，去做什么。

我们致力于让千千万万中国人健康起来，幸福起来，我们也愿意和大家一起，在神州英才这个平台上共同成长，共建伟大公司！