为什么目标总达不成？职场高手都懂的目标管理方法！「内附案例」

不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。在生活和公众中，我们都喜欢制定目标，然后去实现它。不少书中都有方法，但按照书中指示列出来的目标，最终大多目标都没有实现。是那些书说的不对吗？

其实，仅仅不断的设定和调整目标是不够的！还需要采取有效实现目标的方法，对目标进行分解，制定计划并执行，对过程进行管控，对结果进行评估......在设定目标时，我们大多喜欢思考「如何实现目标」，而忽视去思考「为何要设定这个目标」，事实上，「为何」比「如何」更重要，想清楚了为何才有足够的动力去完成既定的目标。

接下来，我会完整的为大家分享如何一步步作出有质量的目标并去完成它。首先我们先了解一下，目标管理通常分为五个步骤：

第一步：设定目标，清楚我想要的是什么

第二步：分解目标，明确我要做什么事情

第三步：制定计划，确定什么时候做什么事

第四步：执行计划，怎么根据计划做事情

第五步：回顾总结，在实践中优化接下来怎么做

目标不是随便拍脑袋定出来的，目标的设定，我们需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、能够达到、相关性、时限性。

1、具体的：目标制定要够具体，尽量用明确的数字去表达，而且，看得见、够得着，才能成为一个有效的目标。

2、可衡量：设定的目标一定要能够去衡量它，这样才能判断该目标是否能达成，当前什么进度了，如果制定的目标没有办法去衡量，那就无法判断这个目标是否能实现。目标具体之后，我们就可以进行拆解。

3、能够达到：指设定的目标通过自己的努力可以去实现，如果设定的目标跳起来也够不着，那这样的目标是没有意义的，反而还会磨灭积极性和重视度。所以，我们需要根据自身实际情况，分析自己能够调动的所有资源，能够完成什么样的目标。

4、相关性：目标的设定一定要和整体的大目标相关，每个分解出来的目标之间也一定要有关联性，若目标分解之后，发现和大目标以及各个子目标的关联性不大，那最终完成了这个目标意义也不大。

5、时限性：目标的设定一定要有时间限制，没时间限制的目标也就没办法进行考核，在执行中也没有紧迫感，最终会导致目标无限延期或者遗忘。

我们举个例子来看看一个好的目标设定是什么样的：

【业绩目标】事业部5月业绩目标20万。

【目标分解】新签1个咨询项目：17.8万；线上微课收款： XXX微课25个（12450元），XXX微课 20个（9960元）。

【行动策略】洽谈2个高意向项目客户；5月20日前，开源邀约100个新客户体验微课。

【执行策略】拜访5个有意向的项目客户；每天新增目标客户不少于5个。

通过例子，我们能直观感受到，这个目标可视、可分解、可跟踪、可考核，最终都是朝着一个方向努力的。希望大家能够通过这个方法更好的去管理好自己的生活、工作中的各种目标。