马云说：“管理是一门科学，领导是一门艺术。”而我认为，管理就是通过艺术的方式将科学表现出来。

企业最重要的是什么？关于这个问题的答案众说纷纭、各执一词，技术、人才、资源、服务、资本······不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，他们的答案都会不同，但能肯定的是，他们有共性的硬需求，如企业文化、管理水平软实力层面。

中国企业的从早起的粗放经营到后来的规范化经营，其管理也是在逐步向深度迈进，但是相较于西方的企业经营管理而言，中国企业现代化进程时间很短，满打满算也不过几十年，虽然企业和社会经济水平发展速度很快，但是中国本土化管理的还处于探索和实践验证中，相比于西方国家，我们的经营管理水平还有待提升。

管理的本质，是合理调配企业的资源，使其得到有效利用，但是管理上的不成熟，让中国成长型企业普遍存在这样5个问题：

1、管理僵化，不懂变通

管理是一门科学，要与时俱进，及时更新。大多企业在初创期有一套管理体系，依靠这套体系取得了不错的成绩，但是随着企业的规模扩大和营商环境的发展，旧的管理体制必然面临新的挑战。过往管理模式还是粗糙，这样的企业管理必然流于形式，规模越大越臃肿僵化。

2、没有设定清晰的经营目标

很多人在做计划时，对目标的定义是模糊的，只要一个大概的方向，这为工作带来了很大的隐患，因为常常面对的是团乱麻。还有，大多数企业除了销售部门之外，工作也是没有既定的目标或者不清晰，以至于工作推进缓慢。

3、团队凝聚力差，没有战斗力

企业的管理，分为对事的管理和对人的管理，后者即团队管理。很多企业凝聚力很差，以至于大家都在各自为阵的去完成自己的工作，合力差，1+1永远小于2。这背后，其实是企业没有明确的价值观和良好的文化环境。

4、战略能力差，好高骛远，没有专注力

管理是一个长期坚持的事情，但实际经营过程中，却捡了芝麻丢了西瓜，频繁的换赛道。本行业还未稳定或者做到瓶颈，就开始觊觎雨雪利润高的行业，在盲目扩张中经验和资源严重不足，团队水平也跟不上，以至于让企业付出惨重代价。

5、不肯放权，凡事都想管

很多企业家因为是一步步带着团队走上来的，以至于做来领导者之后，凡事亲力亲为的习惯还是改不过来，不信任下属 ，担心能力不够而为企业带来损失。然后，企业讲究的是专业的人做专业的事，既然在岗位上，就该充分授权信任。否则，领导能力再强，也会分身乏术。

企业在发展的过程中，难免会遇到各种问题，其关键在于管理者能否看到并重视问题，并且从中找到解决办法，这里给大家提供一张《神州英才全面战略运营管理系统》地图，希望能够给大家启发，以此构建自己企业的管理系统。

战略盈利竞争力系统——解决利润问题

帮助企业建立全新的基于战略的盈利模式，点燃团队创造业绩的激情找寻获取利润的蓝海。

5F赋能营销工业化系统——解决业务复制问题

帮助企业建立业务复制系统，建立不依赖于任何能人的营销模式，提高营销团队销售能力，让天下没有难做的营销。

战略人力资源管理系统——解决人才问题

帮助企业解决人才问题，建立起能够支撑战略实现人力资源模式，提升非HR管理者的人力资源管理能力。

4R战略运营管控系统——解决结果问题

帮助企业解决执行问题，建立一套自运营、自驱动的管理系统，让员工工作变主动，让总裁管理变轻松。

企业文化战略落地系统——解决人心问题

帮助企业解决人心问题，建立一套黑白分明的企业文化环境，用文化凝聚人，用文化推动团队成长。

赋能组织执行力系统

帮助企业构建战略执行系统，塑造执行文化，建立执行机制，打造结果导向、责任明确、指令必达的高效执行团队。

卓越组织领导力系统

帮助企业打造团队的管理技能，利用现代管理技术提升团队的领导力

激发并带领团队，实现企业目标。