前言
数据表明，中国现有8000多万中小企业的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%！2020 年企业注销数量超80万家，未来企业想生存，或许只有一条路可走。
在这样一个被变化加速的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的!企业持续增长之道，需要一场认知与思维革命，赋能个体，激活组织，提升团队执行力!
企业执行难的10大场景
01 制度出台以后，总是难以贯彻下去，最后导致制度变形
02 领导总是忙得没时间，而下属总是闲着没工作
03 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果
04 不开会不知道干啥,开会也解决不了啥
05 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡了
06 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感，不能自发主动地工作
07 员工遇事不敢承担责任，有责任就推,有利益就抢
08 小企业犯大企业病, 程序繁多、部门壁垒、信息不通
09 元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
10 过度依赖能人，关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失
课程大纲
一、赋能执行力，执行力的迭代进化
1、执行1.0模式-总裁执行力
以身作则，一马当先，亲力亲为，大包大揽，带动团队去执行
2、执行2.0模式-制度执行力
设定目标，制定计划，明确职责，创新制度，管控团队去执行
3、 执行3.0模式-赋能执行力
使命驱动，建立共识，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行
二、赋能个体，激活组织，赋能执行方法论
未来企业组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是为组织成员赋能，激发组织成员的创造力
1、 什么是赋能执行力?
2、赋能执行力的核心特征
3、 赋能执行力到底要赋什么?
4、如何通过赋能量、赋能力、赋环境，让组织成员从“要我干"变成”我要干
三、赋能执行文化，激发组织无限智慧
1、成长型企业要警惕的四大”负能文化”
2、成长型企业应该建立的四大”赋能文化”
四、赋能型领导者的七项习惯，从”控制型”领导向”赋能型”领导转变
1、 中国成长型企业管理现状分析
2、成为赋能型领导者需要完成的七项行为修炼
五、赋能执行机制，让组织实现自动运行
1、 中国成长型企业的四个缺乏和四个依靠
2、 如何激发人内在的驱动力?如何激发人的责任感?如何保证执行到位?如何提高效率?如何实现组织能力持续迭代?
课程收获
1、明确以结果为导向做计划的重要性
2、学会如何分解目标和有效达成目标
3、培养积极心态, 提升员工抗压能力
4、建立信任，有效沟通，解决沟通障碍
5、明确清楚不同角色定位与职责