前言

进入21世纪，随着全球化、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现，特别是移动互联网的应用，人们面临的经济环境变得越来越复杂、模糊不清、难以预测和不断变化。技术的革新瞬间可以颠覆一个行业，一些企业开始无法确定自己未来的竞争对手是谁，于是，VUCA一词逐渐流行。

VUCA是Volatility(易变性)、Uncertain-ty(不确定性)、Complexity(复杂性)，Ambiguity(模糊性)的缩写，用以描述快速变化的商业环境。VUCA时代的特点被形容为多变、不确定、复杂和模糊。这种高度动态复杂的环境对组织的领导力发展提出了和以往不同的新要求，解决复杂问题、迭代开发、速度制胜成为组织领导力发展的必然需求。然而在现实中，一个不争的事实是很多企业领导力开发的实践还没有根据环境变化做出有效的适应性转变。


   这些场景您是否熟悉？

情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈
情境2：战略前景无限好，商业模式新奇妙、管理体系高大上，但就是执行难，上面热下面冷
情境3：管理人员执行力没问题，自己做业务很强，就是领导不好团队，付出10倍的精力却只得到10%的结果
情境4：团队凝聚力不高，执行力不强，士气低落，人心浮动
情境5：老人能力顶不住，新人忠诚靠不住，人才天天往外跑，业绩研究瘦身术
情景6：天天开会，天天座谈，文山会海，落地就完 
情景7：沟通成本越来越高，协同效率越来越低，人员之间勾心斗角，部门之间互相杯葛


   课程大纲

第一部分：VUCA时代的领导力
1、什么是VUCA时代？VUCA时代商业环境的主要矛盾是什么？

2、企业应该如何变革和创新才能适应VUCA时代的复杂性和多变性？

3、VUCA时代的领导者需要具备哪些必须的硬技能？

第二部分：领导力本质——从管理走向领导
1、何为领导？

2、何为领导力？

第三部分：领导者如何让下属心甘情愿的追随你
1、领导者需要具备什么样的品质才能拥有追随者？

2、领导者信誉是如何影响组织的？领导者如何获得信誉？什么行为能够产生信誉？

3、卓越领导力模型

第四部分：领导力的修炼——卓越领导五种行为习惯
1、行为习惯一：以身作则

2、行为习惯二：共启愿景

3、行为习惯三：挑战现状

4、行为习惯四：使众人行

5、行为习惯五：激励人心

第五部分：情境领导力——根据员工的“准备度”实行不同风格领导
1、领导者的必修课：知人善任

2、情境领导者的三项技能

3、领导者的风格

1.助力企业凝心聚力，实现战略到执行的一体化；
2.助力助力企业成就共创，驱动组织内部高效协同以应对不断变化的市场和客户；
3.助力企业引领变革，促进企业的业务与管理创新；
4.助力企业破局增长，激活组织成员同企业在复杂市场中探寻新机遇？