前言

向上赋能，是一套科学的，有体系，有规划，有章法的方法论体系，长期有效的赋能领导，为自己创造出一个良好的工作态势。

彼得•德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

在过去的十几年时间里，全球管理都发生了巨大的变化。加之快速变化的商业环境使得竞争越来越激烈。管理的扁平化，又要求管理者要拥有多种技能并拥有良好的人际交往能力及团队建设能力。

如何做好“向上赋能”，与领导良性沟通？
如何成为高效能下属，成为公司的有用之才？
如何持续得到领导赏识，摆脱职业发展的独木桥？


   工作中你或你的下属是否被这些问题所困扰？

01 天天加班写需求，24小时及时响应各类问题，你踏踏实实工作，承担了部门内许多责任，但是为什么升职加薪总轮不到？越努力越感觉未来工作发展迷茫…
02“老板催，技术骂，业务嫌，运营掐”，挂着经理的头衔，紧跟老板的思维，却狗屁权利都没有，在夹缝中求生存，每个人都渴望一战封神，但往往都折戟沉沙…
03下级工作汇报如读天书？反映问题不知所云，满口抱怨？好意沟通交流却因没有效率，白白浪费时间？作为老板、领导者苦于无法与员工行成良性互动，提升组织效率...

—— 领导、上司对于员工的职业成长有着关键性的影响，良好的上下级关系，不仅仅要求领导者有有效管理艺术，同时还需下属有“向上赋能”的能力。


   课程大纲

一、什么是向上赋能
1、为什么要向上赋能，通过向上赋能让领导的工作卓有成效。

二、认识公司
1、认识公司为了什么而存在；

2、认识公司的团队组成，团队的5个关键因素；

3、认识公司的组织构架；

4、熟悉公司的故事和文化解构老板文化，研究骨干追随文化，搞清楚企业成长史，弄清企业盈利状况，理清脉络关系。

三、认识领导
1、解读领导的能力、性格和工作态度；

2、如何适应领导，适应领导的沟通方式，适应领导的工作风格...解析领导的DISC人格特质。

四、胜任工作
1、从新手到熟手，自我呈现要分阶段,Why-What-How三步法,书面呈现，让汇报可视化。

2、汇报工作七原则

五、自我管理——工作“五位法”
1、定位-找好工作目标，做最擅长的事 
2、到位-工作达到或超出领导预期 
3、补位-哪里需要你，你就到哪里 
4、站位-你站在哪，就站好哪班岗 
5、换位-站在他人角度思考问题

六、向上赋能
1、向领导汇报的5个步骤——用汇报的方式尊重领导，永远比别人多干一点；

2、用你的专业引导领导，用忠诚成就领导，用沟通认识领导；

3、让领导认同你的设想。

七、合作共赢
1、服从原则

2、担当原则

3、功劳原则

4、互赖原则


   课程收获

一套体系：任何组织中，有成就的人几乎都会持续向上赋能
两种认识：认识上下级关系，认识你的上司
三个步骤：如何获取信任，如何获得机会，如何展现自我
四个选择：汇报时机，汇报方式，汇报步骤以及让上司喜欢听汇报
五步共赢：认识环境，胜任工作，自我管理，向上赋能，合作共赢