七月的中旬，尽管阳光晴好，炎热渐渐来袭，但青岛的夏天仍透着丝丝清凉。与透心的清凉相随，来自全国各地的海尔地产领导和员工们在神州英才的带领下让这个七月满载硕果。他们齐聚青岛府新大厦一楼会议厅，共同开启了一场心灵与智慧的碰撞之旅。

　　▲300余名员工参加职业化培训

2011年7月15日下午—7月16日，海尔地产团队培训营再一次开班。以“用海尔精神重塑职业文化”为主题的职业化特训，见证了海尔文化与职业精神的一次交融。海尔地产的各地中高层领导、总部各部门、工业地产、万海物业、山海湾项目、董事局大楼项目、即墨原乡墅项目、优城邦项目、东城国际项目、工业用地项目等共计300余名员工参与了培训。

经过小组成员的划分，海尔地产的同事们建立起职业组、专业组、敬业组、商业组四个团队，在抢答问题、团队协同、互动游戏、队长PK等各个环节中展开冠军争夺。其中，递话筒、呼啦圈游戏、数字传输、趣味答题等环节，让学员们在互动欢笑的同时，也认识到团队职业化的重要性。通过激烈地争夺，最终敬业组赢得了最后的胜利。

　　▲现场开展的呼啦圈传递游戏

培训中，神州英才高级管理顾问杨鹏博老师以幽默风趣的演讲风格、生动鲜活的案例和丰富精彩的互动，为学员们讲述了职业化的三个标准——以专业的态度和技能为客户创造价值，以商业的契约精神和信托责任为合作基础，以敬业的精益求精和恪尽职守对自己的成长负责。

员工职业化是团队执行力的基础，杨鹏博老师与学员从专业技能、商业交换、敬业精神三个方面一起探讨了员工职业化的行为与规范。打造一个专业的团队，需要用“团队”取代对“能人”的依赖，用“机制”取代对“责任心”的依赖，用“工具”取代对“天赋”的依赖，用“训练”取代对“兴趣”、对“状态”的依赖；商业交换的契约精神是一种责任的体现，具体表现在与股东履行职责、与客户结果交换、与团队价值交换；而敬业精神是一种态度问题，需要树立一种敬畏之心、融入之感、坚持之勇、快乐之创的价值理念。

只有像职业选手那样提高专业水平，才会具备终身就业的能力；只有像商人一样去做价值交换，才会得到实实在在的报酬；只有像热爱生命一样热爱自己的职业，才会受到别人的信任和尊重。”杨鹏博老师深入浅出地描绘了职业化的要求。

　　▲四个小组组长pk

霍从刚总经理在培训最后总结，海尔地产的团队培训，关键要抓住三个点：第一是团队。把成百上千人整合成一个人的行为，这个团队才是最高效的。第二，职业化最基本的条件是融入。融入海尔集团、融入海尔地产，才能适应企业的发展。第三，职业化要做到“公私分明、透明公开”，遇到问题时要以职业化操守严格要求自己，程序合规、合法，形成制度化。海尔地产的员工培训是一个系统、持续、深入的过程，在下一步的培训中要进一步深化。

培训结束后，学员们表示职业化训练使自己重新认识到工作中的问题和责任。结合自身的工作经历，学员们纷纷发表了培训感言。

本次培训意味着海尔地产第一阶段战略层面的培训结束，海尔地产自2010年10月份启动管理培训后，目前已先后进行了战略管理、团队凝聚力、执行力、企业价值观、战略目标执行、人力资源管理、团队职业化等方面的培训。在下一阶段的培训中，海尔地产将对这些战略层面的培训进行落地与实施。

加强团队的协作和管理能力，提高团队的整体素质，增强企业的凝聚力，是这一阶段的培训重点。打造一个务实、高效、职业化的团队将为海尔地产的快速发展夯实基础，为企业的变革、突破、创新赢得主动。