鸿坤地产--神州英才"全面提升管理"合作记录：

2009年10月，鸿坤地产集团与神州英才首次牵手成功合作战略梳理项目；

2009年12月， 鸿坤地产集团携手神州英才开展了第一场规模宏大的团队执行力内训课程；

2010年3月，鸿坤地产集团携手神州英才如火如荼地开展了第二场的团队执行力内训课程；

2011年7月10日，鸿坤地产集团与神州英才第四次成功合作的《战略HR管理模式》高端咨询课程成功落下帷幕。

为做好战略人力资源，打造优秀的狼性团队，提高团队工作表现和生产力，2011年7月8日至10日，在鸿坤地产集团第一会议室，来自鸿坤各条战线的同仁参加了以“战略人力资源管理、团队管理与建设、非人力资源的人力资源管理”为主题的企业内部培训。

此次培训打破了多项鸿坤记录，即：培训筹备策划最久，近两个月筹划；培训持续时间最长，连续3天；培训参与人数最多，近90名员工参加；培训参与范围最广，涵盖总部各部门、各项目公司及关联公司，成为鸿坤地产2011年7月焦点话题，备受关注。

在紧张有序、幽默活泼的课堂上，通过神州英才特级讲师们的专业传授，所有参与培训的鸿坤学员学到诸多关于战略、文化与机制的专业知识，包括：战略如何通过人力资源来实现？总裁如何做战略人力资源？什么是战略人力资源？如何让招聘成为文化认同的开始？如何将员工的成长放在首位？如何科学地运用考核迫使员工进化？如何制定个人战略规划？

与此同时，广大学员们通过课程更加清晰而深刻地意识到：人力资源是全体管理者的工作，一名普通员工也可以运用科学的管理思路去做好每一项工作；作为优秀的狼性团队的特征之一是，说我所做，做我所说，知行合一，不打折扣，拒绝偏差；速度第一，完美第二，加强执行力，先从具体事项做起，在执行中逐步理解核心精神；同时，应具备高度的一盘棋意识和补位意识，勇于承担责任，主动补防，应做到“油瓶倒了，人人都去扶”。关于如何打造一支优秀的狼性团队，首先需要一位有理想、有担当、善于管理的头狼作领袖，团队中的每一位成员紧密合作，为团队的繁荣与发展承担一份责任；其次，团队之间的默契配合是获得成功的决定性因素，不管做任何事情，依靠团体的力量和智慧去完成；始终保持敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心；永远执着，即对成功坚定不移地向往和锲而不舍；此外，整个团队不参与无谓的纷争与冲突，对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。

培训第二天，集团经营班子即召开公司战略人力资源培训总结暨行动会，会议要求倡导和建立开放共享的企业文化，并尽快制定可实施的《战略人力资源行动计划》，由各部门、各项目结合战略人力资源培训内容，有部署有计划的稳步推进《战略人力资源行动计划》的实施；培训第三天，人力资源部迅速展开行动，部署最新的部门工作任务计划并公示于OA，请全员监督；而承德项目公司以迁入户登统工作的启动更加体现了“速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”的执行力。

培训结束后，谈到此次对此次战略人力资源培训的心得体会，鸿坤地产集团董事长赵彬总结以下六点：

一、部门（项目）负责人当好人资管理第一责任人，才能解决人资工作和具体业务、管理工作脱节的问题。员工岗位说明书、职业通道、晋级晋职路径及业绩标准、部门内部三四级流程本月纳入部门（项目）计划，要迅速落地。

二、尽可能创造“比赛”的机制，由“相马”改为“赛马”，让各种各样的人才脱颖而出。

三、奖罚分明，优胜劣汰。

四、企业文化靠大家参与达成共识，这样才能成为大多数人一致的观念和行为。

五、选人、用人标准要符合鸿坤的核心价值观。

六、“相马”、“赛马”应有科学的方法和标准。方法对，就能找到真正的“鸿坤人”；找对人就能节约人力成本和机会成本，大大提升团队战斗力。