众腾在共创愿景、使命与核心价值观，以及基于文化的引领个体与组织行为的活动方案后，开启的新的篇章。
2023年8月，众腾企业训战中心-“训战结合”圆满结项！
众腾企业训战中心首席架构师、首席顾问-姜桐博士，首席运营官、训战导师-姜克成老师，通过目标追踪、策略共创、战略解码与澄清，赋能众腾集团实现战略认知同频，承接团队执行。
训战结合：目标运营一体
为用目标承接战略，打造目标运营一体的解决方案，“用目标承接战略”-目标共创实战工作坊在神州英才高级讲师、高级咨询顾问，众腾企业训战中心首席运营官、训战导师-姜克成的带领下，开启共创。
姜克成老师通过对企业发展过程的底层问题逻辑、目标关键结果管控的基本情况等内容的介绍与分享，帮助众腾团队建立完整的目标管控系统化思维、框架认知和自我定位。
帮助众腾团队奠定认知基础后，姜克成老师从目标关键结果管控系统实践应用的三大支撑体系出发，通过团队管理层共创工作坊实战训练的方式，强化战略同频、智慧激发、实践技能训练，推动目标关键结果管控工作法落地。
姜克成老师采用理论+实操的方式，带领众腾团队共创目标，训战成员在分享时激动地表示：“姜克成老师带领我到了一个新的思想高度！”、“我要为这个穿衬衫的男神热烈鼓掌！”
鲍建华
每次培训都收获满满。众腾企业训战中心的品牌积分计划，让公司企业文化机制得到了很好的落地，企业核心价值观不只是贴在墙上的标语，而是通过品牌积分，让文化真正深入人心、落地行动，让员工在践行文化的时候获得荣誉感、成就感，并不断强化核心价值观的行为。一、对下传达的是行为指令还是目标指令。作为一名中层管理者，自己在日常工作中给团队成员下达的行为指令偏多，对上的黄金圈法则，细想自己在执行领导安排任务的时候，也缺少思考为什么要这么做？如果自己都不知道为什么要做这件事又怎么能很好的指导团队成员去怎么做？做什么呢？在之前经常也听领导说公司的战略目标，虽然很向往但是又会觉得有些遥远，不知道自己可以为战略目标贡献什么，有时候也觉得战略目标是公司高层直接决定的。通过共创，我发现要做战略目标真的是太不容易了，外部因素、内部因素，每一个目标的制定都关系着公司未来的发展方向，甚至关系到公司的生存问题，此刻真正体会到了老板的压力。所以如果我们作为中层管理者不学习，不参与目标的制定，我们就无法站在公司发展的战略高度，无法理解老板的远见卓识，我们只看到眼前的困难，看不到未来，那我们在执行目标的时候就容易打折扣，意愿度不够，无法做到与公司同进步，就是给公司发展拖后腿了。
真的感谢公司给予我们参与战略目标的共创，感谢神州英才带来特别实用的课程，让我们真正的把公司的未来当成自己的未来，实现自我价值与公司的发展战略是密不可分的，我愿与公司共进退，成为公司战略目标实现的推动者！
盛开
神州英才姜克成老师的课程彻底改变了一些一线一把手的惯有思维。听完姜克成老师的授课，我心里想：要给这个穿衬衫的男神热烈鼓掌！并且下定决心，回到公司第一件事就是正式通知大家，以后神州英才的课必须去参加！为何有如此感触？因为我负责的国际业务模块与集团内部所有业务模块都不同，甚至于在国际业务这个行业领域内也是新生事物，青岛市北人社局申请的国家级国际人力资源产业园就是以我们众腾国际业务为依据的，在整个产业园里只有我们众腾日本是真正做国际业务的。所以，我能参考的商业模式商业案例不多，一直在摸着石头过河。姜克成老师讲的几点是真真切切切入了国际业务的发展痛点：1、战略分析之内外部分析的结构化思维。外部分析中的政治政策环境，对于国际业务来说，是绝对不能忽略的点。中日是一衣带水的近邻，日本之前是世界第二大经济体，两国间经济发展相互依赖，但政治关系又十分复杂。内部分析和外部分析这一部分内容使我脑中对于国际业务的发展战略一下清晰起来。这种找到方向感的感觉非常重要！2、关于26个问题清单，我认真的回答了每一个问题，就在回答问题的过程中，国际业务的未来也一点点在我眼前清晰起来。感谢神州英才的老师们，大浪淘沙般从纷杂的管理知识中提炼了最接地气，按照指导就能做出的能落地的战略方案。好的管理概念果然是相通的，并不局限于行业。听完今天的课，我心里对国际业务的增长有底了，听课之前增长40%，听完之后100%，很多思考了很久没方向的事情在这一刻茅塞顿开，像一场及时雨，滋润了国际业务。毕静欣
参加众腾企业训战中心，我感受颇深。不仅是因为丰富的知识点让我收获满满，更多是通过培训，我发现我在学习中看到了不一样的风景，接下来和大家分享几个感受：身处公司外训的组织部门，我也参与过几次神州英才课程，但当时的角色和角度还停留在一名员工的角度。一年后的今天，当我以新晋管理者的身份参与到其中，通过老师引导各种共创、工作坊的形势，我开始真正将我们众腾实际情况结合工具框架来分析、探讨的时候，我开始体会其中的意义；虽然本次训战结合的课程，讲目标、战略，我听起来理解起来还不是很容易，初印象战略目标管控是个很宏观离我很遥远的东西，但我开始接受，不因听不懂就放弃，用鲁总的话说：先启蒙，再入门，后深究。自己也开始思考，如果是我，我要怎么做？我相信，第二次听这个课程的时候，我会有更明确和细致的理解。我想，这也是学习态度上一个小小的进步吧~起初我也认为部门墙是一个贬义词，因为所听到的各方言论都倡导不要有部门墙。但姜克成老师分析过后，部门墙永远存在，无法消除，应考虑的是如何降低部门墙负面影响的问题。我认识到其实如何看待部门墙，相同的逻辑也是在教我们如何解决现实问题所带来的影响。也就是如何辩证地看待问题，这样会减少内部的争论和内耗，因为我们要知道，在众腾，我们的伙伴都是单纯为事业在奋斗，大家的初心都是为了达成职责，所以当遇到问题，我明白要以消除负面影响为最终目的，去平衡各方之间的关系。最近在看一本关于OKR的书，是腾总送给我学习的。我看到1/3的时候直撇嘴，因为我觉得OKR不适用于当前的众腾，对我们的要求太高，难以落地。看到1/2的时候，知道了哦，原来KPI和OKR是可以结合来做管理的，再到这次姜老师也做了讲解，其实对于绩效目标的评价和管控，没有绝对的方法，只有相对不同阶段适用的工具。课程的最后，也是小组花了大量时间进行共创的课题，是SWOT分析工具，我认为就是共识明确战略目标和短板点的过程，相信通过本次课程，我们能够对于众腾的战略、目标有了一致且清晰的认知，擦亮车灯，接下来的路才能畅通无阻，期待接下来的课程，我会用更加饱满的精神学习和提升！
链接世界：让工作更精彩
绩效管理是企业重要的内部核心管理之一。提到绩效管理，大多数人脑海中第一时间浮现的概念便是“KPI” 。随着时代的发展和企业绩效管理观念的不断更新，一种新兴的绩效管理模式——OKR（目标与关键成果法）逐渐走进大众的视野，被越来越多的企业熟悉和接受。
不同于传统的绩效管理模式，众腾企业训战中心“训战结合”-目标与关键结果管控系统的制定过程是自上而下和自下而上相结合的过程。
“用目标承接战略”-目标实战工作坊通过严密的思考框架、科学的目标制定、团队的紧密协作，将公司的战略使命分解为具体的目标和关键结果，让团队清楚地知晓如何为公司发展助力的同时，定期检查进度与成果，及时发现问题和改进机会，从而提高工作效率和质量。
初心如磐，使命如炬。恰逢盛世，奋斗正当时。
众腾企业训战中心，只为良将如潮，只为基业长青！
