2023年8月19-21日，长周期战略总裁班在贵州遵义举办，近百位“小巨人企业家”齐聚一堂，与姜汝祥博士一起探寻突破经济衰退周期的战略盈利之道。

因时而变，顺势而为

△ 姜汝祥博士

如何赚经济下行钱？姜汝祥给出答案：“业绩80%靠领导者战略决策利润，没有任何成就能够弥补重大战略决策失误。重大战略决策，才是经济下行期最大的利润。”

任何一个公司的发展战略，首先是遵循行业属性，行业属性决定企业特性。总裁班上，小巨人企业家们与姜汝祥博士讨论本公司的行业属性，从战略高度深刻理解本行业的战略属性，从“独特客户价值”和“团队执行力”方面打造核心竞争力，并分析如何让将核心竞争力战略转化为全公司思想，即明确战略价值主张。

“如果我们能战胜对手，并非说明我们强大，而是说明我们在客户价值上比竞争对手更用心，在员工价值上比竞争对手更尊重人性”，姜汝祥博士融合中国传统文化和西方管理逻辑，提出全新核心竞争力模型，从产品、地域、客户、技术和品牌五方面建立竞争战略，助力小巨人企业家成为细分市场的领导者。

转折

遵循大势，敬畏规律

红军长征，是中国革命历程中的壮丽史诗；遵义会议，是这部史诗最为绚烂的篇章。

在中国革命的航船驶入最窄巷道的危急关头，遵义会议让中国革命转危为安、转败为胜，是中国共产党独立自主解决重大问题的开端，也标志着中国共产党从幼年走向成熟。

长征将一次战略转移转变为向抗日前线的英勇进军，将一次危机四伏的艰难跋涉转变成开创革命新局面的起点。

所谓“成熟公司”对问题的解决，第一要根据实际情况，第二是提供独特的客户价值。

聚焦

积蓄力量，收回拳头

△神州英才集团总裁、首席顾问-姜桐博士

基于对企业经营中实际问题的思考与调研，神州英才集团总裁、首席顾问、武汉大学博士-姜桐博士，以西南航空为例， 从战略选择、商业模式、文化价值观等方面分析西南航空逆势扩张、由一家区域航空公司发展成为美国航空市场领导者的抉择与路径。

二十大报告指出，到2035年中国将基本实现社会主义现代化，并迈向社会主义现代化强国的新征程。在这个重要的时间节点，中小企业扮演着至关重要的角色，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

明者因时而变，知者因势而动。当社会趋势和经济形势发生变化，企业家唯有“以变应变”才能于生存发展，行稳致远。

为帮助中国成长型企业形成战略定力、打造核心竞争力，制定下行周期下10-15年的战略纲领，姜汝祥博士领衔中国顶级战略管理团队，以2035年为目标打造了“战略训战中心”。

湖北飓丰专用汽车有限公司、华海国际船货代理集团有限公司、涡阳同福楼餐饮服务有限公司等十余家企业加入战略训战中心，与姜汝祥博士一起探寻突破经济衰退周期的战略盈利之道。

改革开放后，中国从农业经济转型为工商经济。在工业化转型的过程中，世界很多国家都发生了“超常增长”而经过30多年的高速发展，我国经济已经进入了一个和以前完全不同的转台，供给和需求发生了根本性的逆转。

好的船长，不应只会开顺风船，也要学会开逆风船。在供大于求的情况下，企业需要换一种思维，按照过去的方式经营企业，很难在市场上存活。

此次长周期战略，将小巨人企业的业务方向调整，转变为致力于民族伟大复兴的使命；将一次经济下行、危机四伏的生存讨论，转变为开创公司百年老店的伟大起点，与百万小巨人一起会师2035，成为行业细分市场当之无愧的领军者！