馨蓓安通过前期调研，明确人才发展需求与重点，制定了训战方向和训战项目；通过“文化传承”，共创馨蓓安的愿景、使命与核心价值观，以及基于文化的引领个体与组织行为的活动方案。
2023年5月，馨蓓安企业训战中心-“训战结合”圆满结项！
馨蓓安企业训战中心首席架构师、首席顾问-姜博士，首席运营官、训战导师-姜克成老师，通过目标追踪、策略共创、战略解码与澄清，赋能馨蓓安实现战略认知同频，承接团队执行。
为用目标承接战略，打造目标运营一体的解决方案，“训战结合”-目标关键结果管控系统训练在神州英才高级讲师、高级咨询顾问，馨蓓安企业训战中心首席运营官、训战导师-姜克成的带领下，开启共创。
姜克成老师通过对企业发展过程的底层问题逻辑、目标关键结果管控的基本情况等内容的介绍与分享，帮助馨蓓安团队建立完整的目标管控系统化思维、框架认知和自我定位。
帮助馨蓓安团队奠定认知基础后，姜克成老师从企业训战中心的目标关键结果管控系统实践应用的三大支撑体系出发，以工作法配套系列工具训练为主线，通过团队管理层共创工作坊实战训练的方式，强化战略同频、激发智慧，帮助馨蓓安提高战略触达率。
共创期间，姜克成老师通过应用工具分享与训练，带动馨蓓安团队融入与互动，激发团队组织共创，大家在课程现场纷纷表示“瞬间像打通了任督二脉！”
在“训战结合”板块中，姜克成老师详细讲解了黄金圈法则、SWOT分析法并现场进行小组共创分享互动。通过复盘，自己有如下感悟：
１、整场中，任何一个问题，任何一个分析点，姜克成老师讲解后都会再补充一句：“这一点大家认不认同？认不认可？没有意见吧？”自己大概统计了下，问了不下二十次。这种互动方式带给我很微妙的感受：姜克成老师不是直接的生硬灌输知识点，而是一点一点推进分享，并通过互动增加与大家的信任。这样的学习效果更好，对我们而言也更能接受。反观我们实际工作，有多少人能做到如此？反观自己，时常没有站在对方的角度和立场讲述问题，总以为大家都明白了，其实不过是自己以为对方能明白而已。2、客户两个根本问题的核心要素：产品是客户问题的解决，体验是客户快乐的感觉。客户找找我们的主要目的是解决自身的问题，我们解决客户问题的东西就是我们的产品，产品合格是我们获得客户信任的基石，我们要在产品开发上做更多的投入，解决客户不同阶段的不同需求；我们也要在产品功效上严格把关，让产品解决客户的问题，让客户满意，甚至超客户预期，从而增加市场占有率，增加客户忠诚度。通过学习和训练，不光打开了我的认知边界，学习到了很多实用的工具，还让我看到了姜克成老师自信且谦逊、专业且温和的特点，这些都是我要学习的点。
人生学无止境，向优秀靠拢！
姜克成老师的授课风格，我个人是非常喜欢的，通过通俗易懂的、身边真实发生的案例引入，帮助大家更好地理解。通过两天的学习，我也是收货满满，总结如下：
1、通过价值树目标分解法对公司级目标与关联结果进行梳理，并运用5WHY根因法寻找工作问题的根本原因，以及对应措施和To do清单。这个方法真的很实用，通过这种思维模式，帮我们更精准地找到阻碍目标达成的根本原因，梳理出改进方向与做法，让整体工作的思路和方向更加清晰明确。2、OKR和KPI分析对比法，通过姜克成老师生动讲解，帮助我对此有了进一步的认知与理解。两者都是属于管理工具法：OKR是目标与关键结果，是将目标拆分成多个关键结果，注重挑战性和方向性，强调过程导向；而KPI是关键绩效指标，注重完成明确的目标，强调结果导向。KPI的结果和薪资报酬直接挂钩，员工是为了拿到更高的报酬而努力工作；而OKR的设置会让人自发的更想去挑战，也更能激发人的斗志，而且压力会小很多。OKR与KPI的本质都是激发潜能，KPI是外在驱动，OKR是内在驱动，根据现状情况，合理选择。就比如我们每个月都会制定业绩考核指标（KPI），还有激励政策(OKR)，两者结合使用，能够促使目标更好的达成。学习到了太多的干货知识，课后自己要先理解透彻，梳理思路后再向团队进行转训。感谢姜克成老师的精彩授课，带来很多目标关键结果管控的工具，辛苦啦～
感谢姜克成老师的精彩内容，自己收获很多，将课程内容结合实际工作，自己也有很多心得感悟。
一、价值树策略分析帮助我的思维面更加开阔，理解也更加深入。用2个词来形容就是：覆盖面更广，渗透面更深。这个工具帮助我们在当下面对团队问题时，不会仅仅停留在表面，而是通过根因分析看到本质。结合实际工作来看，我们经常说团队难成长，我们的目光很多时候停留在人员能力不足这个层面，但是却少了深入的探寻思考，为什么员工的能力不足？是培训不到位还是员工心态或执行问题？通过层层剥丝抽茧，才能直指问题的关键核心。二、姜克成老师分享的例会汇报模板，以及在对例会模板进行作业练习的时候，更让我对自己的日常工作把控有了深入反思和警醒。回看当前的工作，会发现自己陷入了具体的事务里，像是个陀螺被问题抽着走，忙着解决问题却忽略了建立管理和反馈机制，对结果的定义也不明晰。听了姜克成老师的分享，自己意识到即使当下事情再多、挑战再大，也需要跳出事情本身，做好工作规划和员工提升计划，做好空间、时间的资源整合利用，再多工作都能有条不紊进行。课后，自己需要花时间对工作进行深入复盘，制定改善优化的措施，厘清当下各团队问题的共通性和差异性，做相关的规划要求安排，让自己从事务性跳脱出来，让管理更轻松且更有成效。母婴行业作为名副其实的万亿级市场，至今已走过近40年的发展历程。近年来，随着新一代进入婚孕年龄，伴以国家政策支持、国民经济水平不断提高，母婴市场迅猛发展，市场规模持续扩大。
母婴行业结束了“粗放式”的高速发展阶段，迈入拼精细化运营的存量时代，消费升级成行业新增长点。随着90后、95后人群成为“宝爸宝妈”主力军，倒金字塔家庭结构的形成，对母婴产品的个性化、品质化和科学化提出了更高要求。在市场同质化竞争格局下，多数“母婴”品牌只做到了“母”或“婴”，馨蓓安洞悉新时代宝妈们不仅重视宝宝的营养健康，也关注自身产后修复与日常保养，从而差异化破局，形成了集宝宝洗浴护肤、生长益智以及孕妈护肤、宝妈滋养调理等全线系列产品，相辅相成。目标与关键结果管控，是关于目标管理的一种最佳实践。不同于传统的绩效管理模式，馨蓓安企业训战中心“训战结合”-目标与关键结果管控系统的制定过程是自上而下（公司的愿景和使命）和自下而上（路径共创）相结合的过程，背后的理论基础是“内在动机”，通过文化赋能、团队共创来激发人才的内驱力和创造力，从而 
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