你所在的企业是否存在这些问题：

领导者身居高位，员工表面一呼百应，实际却面冷心热、完工大吉；面对成长背景与价值观不同的90/00后员工，老番新唱不奏效、领导无门；领导者“独自美丽”，难以实现“百花齐放”的盛景......并非个例！

沿着旧地图找不到新大陆，过往的经验难以应对愈加复杂和多变的经济、市场环境。面对以“VUCA”为关键词的当今时代，如何根据环境变化做出有效的适应性转变，实现企业的稳中向好发展，是每位领导者都需要思考的问题。

1月19日，神州英才《卓越组织领导力系统》课程在北京举行。课程由神州英才集团总裁、首席顾问、国内知名企业文化与营销战略专家、法国里昂商学院全球创新管理EMBA项目中心联席主任、畅销书《赋能执行力》《赋能营销》作者姜桐领衔主讲。作为年前最后一堂公开课，吸引了包括乐客VR、曙光数创等企业前来参加。

△姜桐老师

课程中，姜桐老师开篇揭示领导力的认知误区，从“软权力”和“硬权力”两方面对比“领导”和“管理”的区别，即“领导是对人的行为施加影响，做正确的事；管理是对事情加以控制，把事做正确”，由此引出“领导力是领导者影响追随者实现共同目标的能力”，并分享了实现有效领导的方法和成为卓越领导者的进阶之路。

姜桐老师表示：领导力的基石是信任。当员工对领导者信誉度高时，才会有主人翁意识，对组织有依恋和忠诚。领导者需从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心五方面提升自己、赋能团队，寻找个人价值和组织效能间的平衡，实现双赢。

△△△姜桐老师与学员互动

期间，姜桐老师采用案例分析、小组讨论和应用演练等方式与在场学员互动，参加复训的学员表示：“听过很多次姜老师的课程，每次的内容都有所更新，在呈现方式上也在一直创新，巩固旧识的同时学到新知”；

第一次参课的学员同样认可，表示在课程中真正学习理论、落地方法。姜桐老师饱满洋溢的能量、条理清晰的表达吸引着在座的每位学员。

首先，感谢公司给我参加《卓越组织领导力系统》培训的机会。听了姜桐老师的课程后，自己最大的感觉就是这趟来的值，真的是实打实从课程中学到了自己一直在寻找却又模糊的“点”，让我恍然大悟、超出预期，完全颠覆了自己对培训课程的传统认知，在此非常感谢姜桐老师的精彩授课。

对于典当行这个存在了上千年的行业来说，放在当今社会想要更健康更和谐的发展并获得更好的收益，比其他行业要迎接的挑战和难度大的多。

对于“如何去”的问题，公司也在不断摸索。虽然在自我解惑的过程中小有心得，也小有收益，但离我们初始愿景的差距还很大。直到今天听了姜桐老师在课程中讲的“挑战现状”时才恍然大悟。在对高回报、可行方案的态度上，要做到“勇气时刻”，风险与回报既是矛盾的又是相辅相成的。

作为领导者要勇于担当、勇于敢为人先地尝试。此外，也要多多关注社会新形势和金融新走向，加大产生新机会的概率，从瓶颈中发现新思路。通过后期反馈进行整改、融合，不断完善。领导者思路清晰了，对员工就要做到用人所长，让专业的人干专业的事，做到人尽其用，把有限的人力效能最大化。

没有哪个公司和哪个部门是单枪匹马冲锋陷阵的，正如姜桐老师所讲的“使众人行”。姜老师所提及的团队促进信任与协作的言语、沟通、行动、活动的内容和方法，戳到了自己所在企业的短板与痛处，也指明改变和付诸行动的有效办法。自己已经迫不及待地回到公司把所学应用于实践。

最后，感谢姜桐老师的精彩授课，感谢神州英才搭建的平台，帮助自己增强能力、增加信心，在未来的道路上披荆斩棘，为典当行打开一道新的曙光。

——秋强集团—王昊

第三次复训神州英才《卓越组织领导力系统》的课程，依旧收获满满。课程里面变化了很多，来得很值。第一次来参课的时候，自己是作为储备管理人才，就是光杆司令。第二次参课自己部门有了3个业务员。今天是第三次参加培训，团队扩充到了10人，人员从80后到00后都有。

自己对于身份的转变深感压力，以往的经验方法也不再适用。面对员工能力参差不齐、执行能力不一、思想认知不一致的情况，自己意识到对每个员工的管理方式也应因人而异。人少的时候可以点对点、面面俱到地管理，现在人多了，项目分散了，只能抓重点项目、抓重点的人。

参加《卓越组织领导力系统》培训课程，将所学落地之后取得了很好的效果，帮助自己作为一个没有履历资历的新领导能迅速聚拢团队，拿到既定目标结果。

目前工作中遇到最大的问题，就是人员的思想问题。例如：如何统一思想、步调一致，提高工作效率，提高沟通效率，让团队氛围更积极和谐等等。听完课自己又找到了一些答案：领导和管理的不同。之前的一些管理方式比较简单粗暴，在做思想工作的地方着笔太少，而开展工作前把思想工作做好是必不可少的环节。

姜桐老师说：领导力在于创新、创造、决策、赋能、示范、用人、激励，对比起来自己仍有很多不足。今年是小团队成长承上启下的一年，今年人员扩充了100%，业绩增长80%。相信有了神州英才的保驾护航，明年业绩定能继续增长。

——菁英梦谷—顾明靖

课程第三天，神州英才首席战略与运营管控咨询顾问、特级讲师肖勇从运营角度讲授提升领导力的有效途径，实现分清轻重缓急、有的放矢，并就如何激发员工成长欲望，培养以结果为导向的执行型人才进行详细讲解。

“不是因为你是领导而成就了卓越组织，而是因为你致力于成就卓越组织所以能成为领导。” “能人”体系不再适用，建立完善的人才培养体系、持续培养领导型人才，才是适应VUCA时代、实现基业长青的方法。