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18
    Jan
    2021
    真正的执行力不和稀泥,不玩套路,重在结果!这才叫执行力
    发布者:     发布时间: 2020-11-23 15:23:08

企业的新规定,新政策为何一经推出就争议不断,导致公司氛围紧张?如何让团队执行的效果达到任务设定的目标,让工作推进顺畅有回应?如何提升企业员工的积极性,每个人眼中都有工作?每一家成长型企业在经营管理中面临着诸多问题,每一家企业都需要克服这些问题,让企业更加从容地面对诡谲多变的环境,提升逐浪市场大潮的竞争力。






11月14日—16日,《赋能组织执行力系统》(天津站)课程开课,课程以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向,就如何赋能组织(团队)执行力,从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯等多个维度展开分享,来自融科联创、驰业科技、中科三清、万嘉物流、金诺金诚等300余位企业高管与优秀员工参与,共享一场关于企业执行力提升的知识盛宴,探讨企业如何赋能员工成长,公司如何与员工实现上下同欲。




本次《赋能组织执行力系统》课程由神州英才集团总裁、中国赋能型组织执行理论体系的开创者、企业文化与组织营销战略专家姜桐老师领衔主讲,围绕“赋能”和“执行力”两个关键词,从执行力的迭代进化展开,针对企业当前面临的人才变化、组织的变革发展进行了深入的讲解,高屋建瓴的观点中指出:时代在进步、组织的管理方式在进步,执行力也在不断的迭代进步,经历了从总裁执行力到赋能执行力的进化之路。


三天的课程,姜桐老师将课程理论与成功案例相结合,幽默的讲课风格,游戏活动与理论应用相结合,寓教于乐,将生涩的理论具体生动的传授给到场的每一位学员。同时精彩的课程也得到了到场企业学员的广泛响应,踊跃地分享着各自对《赋能组织执行力系统》课程的心得和收获。



我们每个人都是商人,都在用自己创造的价值劳动力去交换价格。作为合格的商人就需要具备良好的商业人格。在工作生活中,有时自己就是个没长大的孩子,当问题来临时候就习惯性逃避后退,为自己找理由找借口。有时遇到了错误,会觉得别人也没有做好,领导没有监管到位,矛头眼睛指向别人,而没有监管好自己。

姜桐老师讲述的内容直戳痛点,每个人都应有社会人应有的担当与承担的责任感,善于从自身找原因,严于律己,摆脱依赖独立承担履行做结果,守时守信。像姚明一样,别人怎么做,裁判怎么判,是他的事。而自己所要做的,就是把自己当下应该履行的责任最大化做到最优,分析自己的不足,总结经验,结合大环境与客户价值导向需求,想在前面,不断进取。
——四组—吴弘

第一次跟着公司团队来参加姜桐老师的赋能执行力的培训,自己被姜桐老师独特的见解和现场每个团队的氛围深深打动了,在这个飞速发展的时代,一切都在改变,但是唯有学习不能变,老师生动且接地气的讲解让学员们能更好的吸收分享的知识,自己也感觉受益匪浅。

做为一个新晋的中层管理人员,在参加这个课程之前,自己在如何管理好自己的团队,还是比较迷茫的,甚至一度怀疑自己是否可以成为一个优秀的团队管理者。来参加培训以后才知道,如果要成为一个优秀的管理者,成为一个有价值的员工,良好的执行力真的很重要,而不仅要做好自己,提升自己的执行力,我更需要赋能团队,帮助团队找到完成目标的方向和方法,建立好团队执行的文化氛围,从而提高整个团队的执行力来为公司创造价值,而不是一味的对员工下达命令,不赋予方法不监督跟进。

——五组—赖梦丹


面对没有接触过的报表和工作,以前的心态总是:“怎么又是我,这要怎么做”心态很消极。报表的准确性和及时性都没有那么好,通过姜桐老师的分享发现,未来面对这种问题,自己应该去积极去面对,多去学习和请教,这也是提升自我的一个过程,改变自己的心态,让问题到我为止。同时也能提高团队的水平,为公司创造价值。

在管理层下达战略和决策后,作为执行者不应该考虑那么多的为什么,而是立即去执行领导的安排,敢于拼搏,然后在执行中不断发现问题解决问题,“我是问题的一部分”,力求解决好自己的问题,百分之一百的承担责任,努力向前,不给自己留退路。

对于管理层下达的目标我们没有完成时,应该做的是第一时间去总结自己的过失和不足,并努力去改正,而不是去找这样那样的理由,摆正自己的心态,追求更好的结果。

——二组—田雅君


在课程当中,由神州英才首席运营顾问肖勇老师主讲的总裁执行沙龙开讲,此次沙龙中肖勇老师还详细介绍了4Y组织执行系统。4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式,4Y组织执行系统通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与任务分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。




课程最后一天,神州英才华北区总经理、高级讲师张敬宽在“领袖风采”的大型体验式互动中,带着现场学员领悟和感受了作为企业领导者和团队领导人,在企业经营当中所需要面对的压力和承受的责任。




企业领导者是一个孤独的群体,尤其是成功的企业家,光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞,赋能组织执行力是企业每一个人都需要参与的,这套模式靠什么来保障呢?需要文化影响人的思想意识,用机制驱动人的行为动作。企业赋能执行力的培育,有参与感才有认同感。



在此次课程中,百川家具导入神州英才战略运OS系统,此外滨海经建与神州英才达成4Y组织运营管控项目合作,百川家具总经理王红娜加入法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班。



同心育英才,携手绘蓝图,加入OS基地、达成4Y组织运营管控项目合作、加入全球创新管理EMBA课程研修班,多维度带领企业、带领团队、带领管理者开拓全新的视野、领略真正的管理。




团队管理,执行力的提升,都是一项系统工程,作为一名合格的管理者,需要建立一套完善的企业管理体系,需要最大程度的赋能内部员工,在一定程度上给予员工主观能动性的发挥。未来神州英才也将继续致力于帮助中国成长型企业实现正规化、持续化、国际化,秉持“专业就是提供客户想要的结果,而非报告”的理念,为企业提供更多贴合企业发展需要与结合市场环境变化的课程,与更多企业一道共建伟大公司!