“在不确定的时代，没有任何一种战术的执行是一成不变的！”2018年9月17日《赋能·管理创新论坛》在北京奥加美术馆盛大开幕！由神州英才副总裁、首席顾问、法国里昂商学院（亚洲区）特聘专家姜桐，与美国前陆军参谋总长、高级作战指挥官、美军名人堂全球领导力专家肖恩·翰纳教授联袂分享了“赋能·管理创新·西点领导力”。

来自全国20多个城市400余家行业领导品牌及其企业领袖齐聚一堂，共论企业赋能管理创新发展之道。

同时，本次论坛也吸引了中国日报、中国新闻网、网易、环球网、凤凰网、搜狐网、京燕网等众多权威媒体到场报道。

姜桐：VUCA时代，赋能管理创新，打造应对不确定性的敏捷团队！

神州英才姜桐开篇讲到：

“进入互联网时代以来，不确定性已经成为主旋律。当前最大的挑战不是来自竞争对手，而是来自全新的环境。在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。”

“未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当一马当先、事事插手的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化氛围和支持环境，充分激发员工的创造力。打造能够应对不确定性的敏捷团队，快速感知客户的需求，并超越客户期望的创造相应的产品和服务，最终实现卓越的组织绩效。”

谈到西点领导力，姜桐分享到：

“西点军校培养了众多世界 500 强的 CEO，在中国引起了多次向西点军校学管理、向美军学管理的热潮。最近 VUCA 时代这个表述很火，很多人在用，其实这个说法最早源于西点军校。”

“任正非曾经说过：美军是世界上最好的“公司”，并一直强烈号召 17 万员工反复学习美军。”

 “据统计，出身军队的 CEO 远远多过哈佛商学院，组织变革效率最高的也是军队。而如今，美军赋能之道火遍全球。究竟美军在赋能和打造领导力方面有何独到之处？这是值得我们去探究的”

“数字化生存的时代，企业需要确立起一种利他文化与组织赋能机制。“赋能”顾名思义，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。在赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智慧和潜能。”

肖恩·翰纳：领导力的关键——目标明确，战术灵活，磨炼心性！

随后，本次论坛的特邀嘉宾，美国前陆军参谋总长、高级作战指挥官、西点军校领导力专家肖恩·翰纳教授做了关于西点领导力的主题分享。在分享的开始，肖恩·翰纳教授讲到：“非常感谢姜桐老师在刚才的分享中谈到了赋能，这与我要讲的如何培养领导力的方式有着非常紧密的关系。我们在西点军校讲到如何去培养领导力，它的一些概念和方式就是赋能！”

肖恩教授认为，领导力并不是领导的专属！拥有领导力的人不一定必须是老板，或者是公司的高层，也可以是一名员工！只要你认同所属团队的目标，你也可以利用你的领导力，为你的上级提供建议，给你的上级赋能。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代背景下，这种能力是非常重要的。商场如战场，如果把一个项目比作一场战役，那么我首先要明确的知道，我们的目标是什么，这是不能够改变的部分，而且是要全部团队成员达成共识的部分。但是完成这个目标的手法可以多种多样，可以利用你的领导力赋能团队，让前线听得到炮火的人去调整。什么是不变的，什么是变化的这点很重要！

关于领导力人才的培养，肖恩教授讲到：“西点军校入学来的新生，其实和普通的高中毕业生一样，并没有多少人拥有杰出的领导力，但通过4年的学习，他们一个个的成长为了勇敢的战士，合格的领导者。为什么会有这样的变化？是因为西点军校的课程，包括领导力的课程，都给了这些学生以充分的锻炼，磨练他们的心性和品质。所以，每一位领导者的角色，不光是单纯的领导者，也是一名教师！他们有责任将自己身上的优良品质与价值观赋能给他的下属、他的学生。从而形成培养的良性循环！”

最终，本次论坛在大家热情讨论分享和充满智慧的问答互动中落下了帷幕，现场企业家与高管精英纷纷起立鼓掌，神州英才副总裁姜桐代表与会人员向肖恩教授表达了感谢，感谢肖恩教授与大家分享了美国西点文化与美国成功之道“西点领导力”。同时，不忘传播分享中国文化，特送上了精心准备的博物馆级典藏礼品“孙子兵法”。孙子兵法有云“上下同欲者胜”，这点与肖恩教授讲到的领导力中，上下级共同明确目标，齐心协力的思路不谋而合！

在“赋能”成为了时代最强音的当下，中国首届《赋能·管理创新论坛》的召开，旨在帮助更多的企业把握住新时代企业管理创新的脉搏，在新型组织建设与发展上先拔头筹！未来神州英才还会邀请国内外企业管理方面的知名大咖，赋能中国企业家成长，助力中国企业转型创新升级发展！