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《企业文化战略落地系统》

——凝聚人心、激发活力、倍增盈利、自发生长!

用传统思维做企业文化建设的8大困境:

困境一:体系高大上,创意好,落地难,水土不服
困境二:上面冷,下面热,老板给予的文化不是员工认同的价值观
困境三:放之四海皆准的口号多,与实际业务针对性内容少
困境四:虚实不结合,宣导不到位,员工不理解
困境五:工资一涨再涨,绩效一调再调,还是留不住人才
困境六:大会小会开,反倒沟通成本越来越高,协同效率越来越低
困境七:创业元老顶不住,新进人才靠不住,新老团队部融合缺乏凝聚力
困境八:组织效率越来越低,运营成本越来越高,绩效考核成本增加,企业效益没提升

课程大纲

第一部分:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化!

课程要点:
1、什么不是企业文化?
2、哪些“江湖文化”演变成了阻碍公司发展的“企业文化”?
实操工具:企业病毒查杀工具,通过企业病毒的查杀,给公司摒弃的言行贴上病毒的标签,明确企业“要什么”和“不要什么”,净化成员成长环境,彰显公司文化。
3、什么是企业文化?为什么要做文化?企业文化四大作用?
(1)“互联网+”时代“供给侧改革”背景下,企业如何培育工匠精神,加速转型升级?
(2)如何借鉴丰田精益管理模式,突破利润增长瓶颈?
(3)如何用文化化解团队中的冲突与矛盾,降低沟通成本?如何在冲突与矛盾中塑造公司文化,凝聚人心?
(4)如何借鉴阿里巴巴用文化树立公司品牌形象,创造市场机会,赢得客户认同?

第二部分:如何定位企业文化?——凝聚人心金三角系统

课程要点:
企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用愿景驱动全体员工?如何运用使命凝聚人心?如何运用价值观推动企业卓越成长?
1、什么是远景?远景该如何规划?及远景规划的三大方法
2、什么是使命?使命有什么用?实操训练:个人梦想宣言
3、什么是核心价值观?核心价值观该如何提炼?如何传播和传承?将核心价值观落地成为员工行为的四大方法

第三部分:企业文化落地的164系统

课程要点:什么是企业文化落地的164系统?即,1个业绩定律,6大文化落地保障机制,4大执行文化基因
1、1个业绩定律:业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资!
第一推动:总裁及高管如何带领核心团队推动企业文化的建设?
(1)如何掌握做文化推动的5个操作要点;
(2)如何掌握用文化驱动业绩的4大方法;
(3)如何运用做文化的工具;
(4)总裁做文化需要训练的四种能力;
2、6大文化落地保障机制:个人战略机制、对抗pk机制、品牌分机制、标杆机制、开放分享机制、环境机制
3、4大执行文化基因
(1)商业人格文化
现场咨询指导:外包标准训练法;内部交换增值法;全员营销训练法
(2)结果导向文化
现场咨询指导:打造结果导向文化的五大步骤;新员工入职结果导向思维养成法;九段岗位工作评比工具展示和训练!
(3)客户价值文化
现场咨询指导:做客户价值的三大实操方法:企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法;
(4)百分百责任文化

招生对象

公司董事长、总裁、首席执行官、总经理、人力资源总监

报名方式联系人:刘老师 联系方式:010-87191515 传真:010-87191500

张老师 联系方式:010-87191413

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