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《战略盈利竞争力系统》

新经济形式下,传统行业如何通过商业模式创新完成战略升级?
——本次课程专家将通过对亲自操盘的万科、奥飞动漫等战略升级与模式创新案例解析,助企业扭转下行趋势,打开上升通道,实现业绩倍增!

战略机会——全方位多维度探讨公司战略性新市场!

◆移动互联时代,线上市场份额,你开启了吗?
◆瞄准中国制造业整体生存危机,寻找商机,调整战略。

模式突破——新方法和新思维并举,向市场要份额!

◆案例:独家解析中国动漫第一股奥飞动漫如何完成战略升级与模式创新?
◆案例:独家解析中国房地产业领跑者万科集团后千亿时代的升级与创新?

课程大纲

一、向战略要盈利——战略五段论

趋势决定目标,目标决定战略,战略决定领导,领导决定团队,团队决定业绩!

二、钱从哪里来?——读懂利润的真相,财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化?

钱在分化;钱在核聚;钱在转移;钱在转变;钱在互联

三、钱往哪里去?商业模式视角下的蓝海——利润重构定律

1)乘数效应背后是乘数整合

2)乘数整合背后是乘数资源

3)乘数资源背后是乘数价值

4)乘数价值背后是乘数重构

四、模式创新的五大整合

1.反向整合;2.跨界整合;3.冲突整合;4.利基整合;5.缝隙整合

五、钱为何而停留?聚合钱的平台——用“模式”之眼看商业世界:八大盈利模式

1、以系统的解决方案来盈利

2、以后续的产品来盈利

3 、以拓展新渠道来盈利

4、以不断创新和领先的产品来盈利

5、以价值链分拆来盈利

6、以平台向整合要盈利

7、以向服务转型要盈利

8、以品牌有效延伸来盈利

案例:

腾讯的商业模式研究

如家的商业模式研究

宜家(IKEA)的商业模式研究

六、城镇化浪潮下的新机遇

城镇化机遇

服务业崛起、消费新生代

新业态创新模式

七、他山之石,战略项目实战解析

1、万科千亿模式转型与重构的全程回放

2、动漫第一股奥飞的战略转型与模式重构

3、上市公司华商传媒集团的战略转型与模式重构

八、盈利战略:向战略要盈利,战略明确就是利润!

1、业务链战略:创业容易守业难!靠什么来指导我们对业务的安排?
如何通过业务链的重构和整合创造价值生态,形成战略优势!

①价值战略:通过战略安排达到消费者的最大满意,为企业发展奠定坚实的客户基础

◆价值定位回答:用户为什么买你的产品?

◆价值定位目标:比竞争对手更好的满足这些需求

◆通过价值曲线寻求战略突破点

②竞争战略:通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟,获得比竞争对手更强的竞争力

◆通过节制获得三维竞争优势

◆三维竞争优势(产品、地域、客户三维聚焦)

2、竞争战略:微利时代只有行业领先者才能生存!如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?

①价值战略:通过战略安排达到消费者的最大满意,为企业发展奠定坚实的客户基础

◆价值定位回答:用户为什么买你的产品?

◆价值定位目标:比竞争对手更好的满足这些需求

◆通过价值曲线寻求战略突破点

②竞争战略:通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟,获得比竞争对手更强的竞争力

◆通过节制获得三维竞争优势

◆三维竞争优势(产品、地域、客户三维聚焦)

3、核心竞争力战略:靠什么获得持续竞争优势?新项目为什么上一个败一个?有钱往哪投?如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策?

①核心竞争力认定与培育 / ②基于核心竞争力的战略安排

◆核心竞争能力的两类能力:洞察力、预见力 / 业务一线的实施能力

◆核心竞争能力判定标准:价值性,卓越性,持续性和组织性

◆持续底线:围绕核心竞争力的持续战略

4、文化战略:战略框架指导思想,信念比利益重要!将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?

①远景:我们的方向在哪里:我们共同的目标

②核心价值观:如何凝聚人心

③战略目标:如何向远景靠近:三到五年的财务预测

招生对象

公司总裁、高管、核心团队成员

报名方式联系人:刘老师 联系方式:010-87191515 传真:010-87191500

张老师 联系方式:010-87191413

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