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| 海尔地产正处于弯道超车的关键时期，管理方式的提升和管理思想的改进尤为重要，这个时候神州英才给我们的诊断、建议是非常值得。神州英才顾问每次都是站在非常高的角度用心研究海尔和海尔地产，他们的研发既有理论功底又有实操方法，神州英才的培训体现了一辈人的精英素质和英才人的素养，神州英才这种接近魔鬼和疯狂的模式，打开了我们的心扉，打开了我们的“天眼”。明年的战略研究要滚动进行，而且要加入神州英才的战略智慧。我们要用最热烈的掌声送给神州英才，感谢神州英才对我们的教诲。 |
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| 我们以前也经常接受培训，结果有前无后，效果不明显。这次请神州英才给我们做4R运营管控项目训练，刚好是地板销售旺季，也是金融海啸登陆时候，如果培训万一失败损失很大，心理患得患失，怎么办？挑战冬天要做三件事：保存实力、寻找机会、苦练内功。唯有选择培训、练功，当暗下决心后我就往前推进，不管阻力，不管反对，当培训第一天完成后，我就放下心头大石，今晚告别失眠去睡觉了。 |
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| 公司战略制定下来之后，执行力就是我们成败的关键，我们现在发展很快，有好几家风投公司在关注我们，可能年底就要上市，公司在不断的收购和招人，年轻人较多，迫切需要提高团队的执行力，神州英才公司的执行力培训形式活泼，场面热烈，说什么就是什么，内容深刻又易于理解，对我们的帮助很大，我对此次培训非常满意，非常感谢神州英才公司老师的精彩培训。 |
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| 引进神州英才前，皇氏内部存在着许多问题：从不执行到不职业，从不规范到不负责。一切不好的执行基因在这个金融危机的寒冬冻醒了我们。为了打造一支执行力超强的皇氏团队，我抱着肯定的态度引入了神州英才。事实上，经过4个多月的时间，皇氏乳业开始步入了变化的季节，开始行进在有章可行的轨迹之上。4R战略运营项目为皇氏带来的是一场的全新变革，4R也让更多的员工看到了皇氏的信念与希望。 |
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| 神州英才的课程给了我们很多的启示，在过去的一年我们取得了很好的业绩，但今年的压力却更大，面对这样的压力我们该怎样迎接挑战？迎接挑战的过程也是我们学习的过程，对于公司管理层的成长我们有着巨大的责任，听了神州英才的课程，让我们知道如何去执行，如何去做，才能让公司发展的更好！感谢神州英才，感谢神州英才团队！ |
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| 我这几天回到公司，明显有感觉的是公司的工作氛围积极起来了，公司员工间沟通的成本变小了。比如一个复述承诺的结果定义，下属做事就会变主动，领导就会变轻松。许多神州英才的执行真经像认真第一、速度第一、客户价值这些都在影响着我们员工。员工有做的结果不太好刚想给自己找借口，一想到“结果第一，理由第二”他会马上换一种态度工作。这是历次培训没有起到的效果，也是习惯改变的开始，感谢马老师，感谢神州英才！ |
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| 远洲现在已经建起了8家五星级宾馆，但盈利模式走什么路子是个大问题。神州英才帮助我们梳理了战略规划，找到了区别于“洋酒店”的独特客户价值和比较竞争优势，集团上下都心明眼亮了。未来五年我们要在全国目标建30家“中国式五星级酒店”，用业绩说话，与“洋酒店”一比高低。 |
2018-08-17
很高兴在这里和大家分享，实际上每次在这里，包括在其他的一些场合，我都会分享我们加入OS基地以后，公司的变化，我个人的变化，以及公司业绩上的变化，这些变化有看得见，摸得着的，也有我内心的一些变化。[详细]
2018-08-16
大家好，我本人已经是第10次来参加神州英才的培训，和神州英才的结缘在2016年3月，第一次是股权激励课程，随后加入了os基地，带领我们公司的核心高管团队、骨干员工都参加了神州英才的培训，除了培训之外，...[详细]
2018-08-15
今天是我第二次参加神州英才的学习，特别感谢肖勇老师倾情授课分享。我也特别感恩老板给我提供学习的机会。今天上午的课程我主要学到三点:感恩、从能人到机制的管理模式升级、制度管理三大入口。[详细]
2018-08-15
大家好，先简单介绍一下，中科大洋是1989年成立的一家企业，到明年就30年了，可能在这个会场里面我们算是最老的一家中关村型企业。但现在，我们确实遇到了一些问题。我们一直是广播电视行业的龙头，做了很多年...[详细]
2018-07-26
大家好，我们们是米粒企服。主要是做第三方增值电信业务，包括像互联网资质、游戏备案游戏审批、还有现在比较热门的税务筹划，工商财税等方面。今天给大家分享的，其实是神州英才这一套体系对于企业人力资源主导业务...[详细]
2018-07-24
大家好，我们是发现教育集团，我们和神州英才的姻缘。要追逐到2012年。那时候也是我刚刚加入发现教育集团。来这里的第三天，老板给了我一张纸条，让我带着人去听课。经过学习以后，觉得系统不错。于是，我们各个...[详细]
电话：010-87191515 传真：010-87191500 地址：北京市东城区崇文门外大街国瑞大厦10层
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有人活动的地方就会有规则，同样有人活动的演变就会有规则的改变。任何新制度的颁行，都代表着领导者心中的一番憧憬。但如何使新制度的推行产生我们期望的效果?这就不是“谁说话算数”的权力问题，而是一门实实在在的艺术。 制度是用来约束人的，如何使组织成员乐于接受约束人的制度，如何让制度发挥最大的效用?这是每一组织的负责人所追求的;当组织出台一项制度大家都反对时，这项...[详细]
发布时间：2015-08-19 来源：www.99809.com 访问量：8847
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。 当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 1、我...[详细]
发布时间：2015-08-18 来源：www.99809.com 访问量：3999
还记得你的第一台电脑吗?还记得你第一次上网的情景吗?那时的你是否憧憬过，未来的你将不再在办公室中深受案牍之劳形，而是在家穿着睡衣惬意地工作。然而，弹性工作也会带来虚拟办公特有的失落感与疏离感。未来的你，将要如何工作? 1、虚拟工作浪潮1虚拟自由职业者虚拟工作三波浪潮 弹性工作的大规模出现始于20世纪80年代初，当时，利用新兴的电子邮件网络的“自由职业者群...[详细]
发布时间：2015-08-04 来源：www.99809.com 访问量：2511
1、有工作没努力等于零 于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 2、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，...[详细]
发布时间：2015-07-30 来源：www.99809.com 访问量：2034
“人们选择做自由职业，有许多原因。”Emergent Research 合伙人Steve King说。“我们研究这个现象有好多年，而这一切归结为自由、控制权、以及灵活性：以自己所要的方式工作的自由，控制自己所做的事，以及在任何时间、任何地点工作的灵活性。”不管这个决定背后的原因是什么，人们通常不会回头。”自由职业者联盟主席兼《自由职业者圣经》(The Fre...[详细]
发布时间：2015-07-29 来源：www.99809.com 访问量：2055
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