北京小罐茶业有限公司创立于2014年，是‬‬中国文化复兴和消费‬‬升级趋势下，诞生的全品类高端中国‬‬茶品牌。多年来，公司坚持“做中国好茶、做好中国茶”的使命，以极具创造性的手法，整合中国茶行业优势资源，共同打造大师级的中国茶，用创新产品和体验，让茶真正回归生活，美化生活，受到广大消费者一致好评。
 
2021年4月11日，神州英才携手北京小罐茶有限公司，正式开启绩效激励内训课程。课程现场，神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师——李彬老师，带领小罐茶的高管学员们，围绕绩效激励问题展开了一系列的探讨。

▲李彬老师课程讲授中

如今，随着薪酬管理的发展，绩效激励已不再是简单对员工的回报以及对他们贡献的肯定，更是公司整体发展目标和价值观统一的体现。绩效考核是各部门共同的工作，考核是措施，绩效是体现，用科学的方法优化措施，用合理的指标体现绩效，从而达到企业与员工的和谐相处、共同发展。

绩效管理的四大环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

▲学员现场实践中

薪酬体系是企业管理中最核心的模块，也是构建人力资源管理体系的基础，反映着企业的价值观和文化。薪酬关乎每一个人的切身利益，其中绩效激励更是至关重要的一环，企业构建好薪酬体系，做好绩效管理，不仅可以起到激励员工的作用，同时也能吸引人、留住人，保证团队的稳定性。
 
课上，李彬老师从战略到目标，从目标到计划，全面、系统地讲解了薪酬绩效的理论知识，又通过项目案例对绩效管理各模块进行了深入的剖析。现场学员也都积极参与讨论，并联系实际工作提出了自己的疑问，分享了观点和看法。

▲学员积极分享自己的观点

小罐茶始创人‬‬杜国楹杜总也点赞分享，“字字‬‬真知灼见、讲得很好、非常‬‬接地气”，同时也结合课程，针对小罐茶发展分享了“绩效管理4P”应‬‬用于工作实践的心得。杜总表示，人力资源的专业度提升，对于企业的发展有着不容忽视的重要作用；绩效管理更是和各部门的团队稳定性密切相关。

▲小罐茶创始人杜国楹杜总总结分享

▲小罐茶全体参课学员

“杨柳阴阴细雨晴”，在这个春暖花开的四月，小罐茶落地实践了绩效激励系统课程。春种秋收，相信小罐茶定会早日收获属于自己的累累硕果，神州英才也将会与小罐茶携手，在共建伟大公司的路上越走越远。