为什么业务转型这么难？

怎么才能留住核心人才？

企业资金压力如何解决？

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在当前的形势下，管理危机显露，这些问题都是每个企业不得不面对的挑战。为帮助企业走出生存和发展的困境，神州英才“私董沙龙”应运而生，旨在通过组织企业家、高管分享交流，用专业与实战赋能企业发展，为他们提供破局企业管理难题的新方向和新思路。

经营企业本质上是经营人，对人才投资是最具价值的投资！

2020年4月24日、26日下午，神州英才首期“私董沙龙”——《事业合伙人与股权激励实战咨询》圆满结束。神州英才首席战略人力资源顾问、资深股权激励专家李彬老师受邀担任本次私董沙龙培训导师，神州英才事业部总经理王金秋担任主持人，来自拓杰医疗、泽辉辰星、启辰科技、世维通光、邦维高科、优保联、能量学院、新思维教育等12家企业一把手及高管参加了本次沙龙。

沙龙开始前，主持人为嘉宾介绍了神州英才的企业文化及本次私董沙龙的培训导师，之后引导大家进行破冰认识。

期间，李彬老师主题分享了《事业合伙人与股权激励实战咨询》的相关内容，对于当前环境下股权激励如何帮助企业吸引人才、留住人才、降低短期薪酬成本进行了深入细致的讲解，李老师分析到：企业为什么要做股权激励？最核心的是为了激励人才，激发他们的动力和热情，参与到公司的二次创业中，与企业共创、共建、共享。

期间，在李彬老师的引导下，到场的企业家及高管把自己企业当前做股权激励中遇到的问题想要做股权激励遇到的困惑难点抛出来，李彬老师一一做了解答，其他企业家也对此进行了交流和提出自己的建议看法。

Q：“在做股权激励时，明显感觉到员工积极性不高，虽然也有人买，但是感觉起不到效果，甚至买一半送一半，他们也不积极，完全没有起到股权激励该有的效果，这是什么原因呢？”

A：“可能是由两个主要原因造成的。其一，做激励时，没设定好限制性条件，以至于稀缺性不够；没有做好宣贯，他们不够明白和理解股权的意义。其二，没有分红，以至于员工感受不到股权的直观价值，所以持观望态度的人很多。鉴于您说的情况，可以在这两点上去优化，重新就行设计和宣贯。”

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最后，李彬老师以多年的项目实战经验重点分享了：企业做股权激励的注意事项 —— “股权激励应该是动态的，企业做股权激励要分不同的阶段、而且要分层次、分批次、分时间去做，这样才能发挥股权激励最大的价值，在合适的时间节点激励到需要激励的人而又不至于埋雷。”

成功不是一个人的华丽，而是一群人在一起前行。合理的股权激励方法才能帮助企业凝聚人才，实现业绩的倍增！