动态 - 公司新闻
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当下的时代，任何行业都或多或少地经历着被颠覆、被迭代、被创新、被重组的过程，简单粗暴的粗放式企业管理不再奏效。作为企业的“掌舵人”，企业管理者需要思考如何才能带领企业扬帆远航。企业管理者如何改变固有思维，实现从“管理者”向“领导者”的转变？管理者应该如何提升个人影响力，改变员工因领导职位权力而被迫服从的现状，让员工自愿追随...
3月27日-29日，全新升级的3.0版《卓越组织领导力系统》课程首次在北京发布，此次全新升级的《卓越组织领导力系统》3.0版课程，基于国际前沿的领导力理念与教育实践，根据中国本土实际和领导力领域最新成果做了内容优化，更加符合中国成长型企业领导者的角色认知和领导技能提升的需求。
通过3天的公开课研修，学员将清楚的理解卓越领导者五项行为习惯的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行为，清楚认识领导力提升的有效途径，掌握领导力提升的工具与方法，并制定在不同情景下的领导力行动方案。
本次课程由神州英才集团总裁、法国里昂商学院高级工商管理硕士、武汉大学市场营销学博士、企业文化与营销战略首席顾问，特级讲师姜桐领衔主讲。课程围绕VUCA时代的领导力，领导力的本质，领导力的修炼，情景领导力等几个方面展开，来自绝味食品、八亿时空、中科大洋和百悟科技等全国各地的近50家企业总计500名多名企业家和中高层管理精英见证了此次课程的重磅发布。在此次课程上，姜桐老师详细讲解了卓越领导者五种行为习惯。
以身作则
明确自己的价值观，找到自己的心声
使行动与组织的价值观保持一致，为他人树立榜样
共启愿景
展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现状
通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会
进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习
使众人行
通过建立信任和增进关系来促进协作
通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
激励人心
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
“管理是以维持秩序为目的，领导是以改革和创新为目的”领导力存在职位误区、目的地误区、影响力误区、经验不足误区、自由误区、潜力误区、破罐子破摔误区七大误区，法定权利、奖赏权力和强制权力三种硬权力，专家权力和参照权力两种软权力，领导力发展存在着四个阶段...，全新的《卓越组织领导力系统》课程从管理实际出发，将理论与实际相结合，分析了领导者存在为问题和困境，提供了可落地，可实操的工具和方法，引发在场学员的强烈共鸣。
姜老师的课程让团队重新定义了领导力，并且也了解了领导力发展的不同阶段；如何鉴别有效的追随者；如何对追随者进行有效的领导。自己感触最深的是领导与管理的区别，自己所处的领域在世界范围内都非常前沿，很多问题都没有现成的路径和解决方案，而很多管理者依然采取之前的管理方法，没有发挥领导力，导致技术进展和团队建设工作相对缓慢。相信经过对神州英才领导力课程的学习，会给团队的管理者带来观念上的转变，从原来的管理模式变成领导模式。
——五组-恩泽康泰-孔关义
领导与管理：管理强调的是事，强调的是对制度与规则的执行，更多的是一种自上而下的命令和要求；而领导却正好相反，领导本质上是先做正确的事儿，让下属自愿服从。所以不是因为你是领导而成就了卓越组织，而是因为你致力于成就卓越组织，你才成了领导。建立完善的人才培养体系，持续培养领导型人才，才是企业持续发展的推动力。
——一组-唐山乐丫-徐娜娜
致力于打造一流特色美食平台是我们企业的核心愿景，带着以终为始不忘初心的企业理念。扪心而言，在过往的工作中，自己多数都是充当着管理者的角色，做着许许多多管人、理、事的工作。殊不知自己渐渐偏离了坐标，渐渐的，愿景与使命都成为企业文化墙的标本。细细解读自身企业的愿景使命，让自己更加坚定回归初心和以终为始的决心，共创的愿景能够助力企业成长，更加能帮助我们拨开眼前的迷雾看清未来的通途大路。
——八组-绝味食品-李坤
在领导力的课程中，无论是以身作则、共启愿景还是挑战现状，都给团队带来很大的启发。尤其是挑战现状的环节，姜桐老师系统地讲解了为什么要去改变现状，以及改变现状的方式方法。公司现在面临的是整个建筑行业转型升级的大好时期，拥有着巨大的商业机会和广阔的市场前景，如何在这样的一个变革的时期，抓住机会，充分发挥企业的核心竞争力，是非常值得深入探讨的问题。《卓越组织领导力》课程带给我们太多收获，回到公司后，自己要把学到的内容进行落地实施。相信经过这样不断的改进完善，前方的道路会越来越清晰，也必将收获一个光明的未来，“共建伟大公司”！
——六组-建科研软件-王玉恒
课程第三天，由神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师主讲的《情景领导力》模块火热开讲。李彬老师通过现场学习、现场实操、现场答疑、现场掌握的模式，讲授了领导者的必修课:知人善任，传授了情境领导者的三项技能，通过情景领导力测评训练，带领学员对自身领导分割进行了剖析，分享了如何因人而异的适配领导风格。 
如今国内企业发展再现活力，然而国际局势的变幻，却增加些许变数，当下的情况对中国企业来说是机遇亦是挑战。所谓“打铁还需自身硬”，在当前的背景下，作为领导者更应该着力提升自身，寻找自身管理工作存在的问题，不做企业发展的“天花板”。未来神州英才也将继续致力于帮助中国成长型企业实现正规化、持续化、国际化，为企业提供更多贴合时代背景和企业发展需要的课程，与更多企业一道共建伟大公司！
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